La formation en résumé
Une commande client met 3 semaines à être livrée, pour seulement 4 heures de travail réel ? C’est le problème N°1 des entreprises en croissance : le processus devient une « boîte noire » complexe, pleine de gaspillages (Muda, Muri, Mura) et de goulots d’étranglement.
La VSM (Value Stream Mapping) est l’outil de diagnostic stratégique N°1. C’est la « radio » qui vous permet de visualiser le flux de valeur complet (de la commande client à la livraison) pour identifier factuellement ce qui crée de la valeur, et ce qui génère du coût (la Non-Valeur Ajoutée – NVA).
Cette formation-action de 3 jours n’est pas un cours théorique. C’est un atelier intense pour apprendre à mener un VSM complet, cartographier le « chaos » actuel, et concevoir un flux futur structuré pour retrouver performance et rentabilité.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Directeurs de Site, Directeurs Industriels, Directeurs de Production, Responsables Logistique et Chefs de projet Amélioration Continue au sein d’entreprises qui :
- Constatent que leurs délais de livraison (Lead Time) se dégradent à mesure que le volume augmente.
- Gèrent un processus « boîte noire » et subissent des goulots d’étranglement non identifiés.
- Voient des silos se créer entre les services (Admin, Production, Logistique) et veulent les casser.
- Veulent restructurer leurs flux en se basant sur des données factuelles (la VSM) et non plus sur l’intuition.
- Ont besoin d’un outil visuel puissant pour aligner leurs équipes (bureau/terrain) et le management sur une vision future commune.
Objectifs : Du diagnostic terrain au plan d’action
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Cartographier (dessiner) un flux de valeur complexe (VSM) de la commande à la livraison.
- Identifier et chiffrer la Valeur Ajoutée (VA) et la Non-Valeur Ajoutée (NVA, les gaspillages) pour objectiver les pertes de rentabilité.
- Calculer le Takt Time (rythme client) et le Temps de Traversée (Lead Time) pour mesurer la performance réelle.
- Concevoir un VSM « futur » structuré en éliminant les goulots d’étranglement et les gaspillages systémiques.
- Bâtir une Roadmap (plan d’action) priorisée et apprendre à la présenter au management (N+1, CODIR).
Programme de la formation VSM (3 jours – 21h)
3 050 €
Module 1 : Fondamentaux du Lean et de la VSM
- Principes du Lean et de l’amélioration continue (DMAICS).
- Identifier la Valeur Ajoutée (VA) vs Non-Valeur Ajoutée (NVA).
- Comprendre les 3MU (Muda, Muri, Mura) et les 7 gaspillages.
- Conduite du changement et standards (5P, management visuel).
Module 2 : Analyse des Flux Actuels (VSM État Actuel)
- Méthode de cartographie du processus actuel (de la commande à la facturation).
- Calculer le Takt Time pour définir le rythme client.
- Mise en évidence des dysfonctionnements et des sources de gaspillages.
Module 3 : Conception du Processus Futur (VSM État Futur)
- Construire la cartographie du processus futur alignée sur les objectifs stratégiques.
- Établir une roadmap d’actions concrètes et priorisées (chantiers d’amélioration).
Module 4 : Pilotage et Restitution
- Préparer et structurer la restitution des résultats pour le management et/ou le Comité de Direction.
- Communiquer efficacement les recommandations et valider le plan d’action.
La VSM est le diagnostic stratégique N°1 pour structurer vos flux. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management pour bâtir la boîte à outils complète de votre entreprise.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en Lean Management ou en amélioration continue.
- Une expérience pratique dans un environnement opérationnel (terrain) est requise.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier de diagnostic 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous cartographions l’un de vos flux réels (de la commande client à la livraison). Vos équipes (production, logistique, admin, ventes) visualisent ensemble les dysfonctionnements du processus et leurs causes racines.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Les services arrêtent de s’incriminer mutuellement et se mobilisent vers un objectif commun d’amélioration, car ils partagent enfin un diagnostic factuel.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un diagnostic et une Roadmap partagée pour structurer durablement votre croissance.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.