La formation en résumé
Vos réunions de résolution de problème s’éternisent ? Les analyses partent dans tous les sens et vous n’avez pas de suivi concret ? Vos plans d’action sont complexes et personne ne les suit ?
La Méthode A3 est l’outil de résolution de problème Lean par excellence. Il force la synthèse, la collaboration et le suivi sur un seul document visuel (format A3).
Cette formation-action intensive d’une journée (7 heures) est un atelier pratique. Vous apprendrez les 8 étapes clés pour définir un problème, analyser ses causes racines (avec Ishikawa, 5 Pourquoi), bâtir un plan d’action et le suivre, le tout de manière collaborative et visuelle.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers opérationnels, Responsables qualité, Chefs de projet et tout professionnel impliqué dans une démarche Lean ou d’amélioration continue qui :
- Gèrent des problèmes récurrents et complexes.
- Manquent d’un outil visuel et synthétique pour piloter leurs plans d’action.
- Veulent impliquer leurs équipes dans une démarche de résolution de problème structurée.
- Doivent communiquer efficacement l’avancement des projets d’amélioration au management.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Appliquer les 8 étapes de la méthode A3 pour analyser un problème et proposer des solutions durables.
- Définir un problème de manière précise en s’appuyant sur des faits et des données (contexte actuel).
- Analyser les causes racines à l’aide d’outils comme le diagramme d’Ishikawa ou les 5 Pourquoi.
- Élaborer un rapport A3 clair, visuel et synthétique pour faciliter la communication et la collaboration.
- Suivre et mesurer les résultats pour garantir l’efficacité des solutions mises en œuvre.
Programme de la formation 1 jour – (7 h)
1 220 €
Module 1 : Introduction à la méthode A3
- Origines et principes fondamentaux de la méthode A3 dans le Lean Management.
- Objectifs : résoudre les problèmes, standardiser les solutions, favoriser l’apprentissage.
- Différences entre A3 et autres outils de résolution de problèmes (PDCA, DMAIC).
Module 2 : Les 8 Étapes clés de la méthode A3
- Étape 1 : Identifier le problème (les faits observés).
- Étape 2 : Décrire le contexte actuel (collecte de données, VSM).
- Étape 3 : Analyser les causes racines (Ishikawa, 5 Pourquoi, Pareto).
- Étape 4 : Proposer des solutions (Brainstorming, évaluation).
- Étape 5 : Élaborer un plan d’action (Qui, Quoi, Quand).
- Étape 6 : Mettre en œuvre les actions (phase pilote).
- Étape 7 : Vérifier les résultats (mesure de l’impact, KPI).
- Étape 8 : Standardiser et pérenniser (partage des apprentissages).
Module 3 : Élaboration du Rapport A3 et Mise en Pratique
- Structurer un rapport A3 clair et synthétique sur une seule page.
- Utilisation du format visuel pour favoriser la communication et l’adhésion.
- Étude de cas concret : application complète de la méthode A3 sur un problème réel.
- Rédaction d’un rapport A3 collaboratif.
La Méthode A3 est un outil clé de la résolution de problème Lean. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de projet ou en amélioration continue.
- Expérience pratique dans un environnement industriel ou organisationnel.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous appliquons la méthode A3 sur un de vos problèmes réels, identifié par les participants.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Les services arrêtent de s’incriminer et se mobilisent pour rédiger un rapport A3 collaboratif. Vous transformez un problème complexe en un plan d’action visuel, aligné et partagé par tous.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec votre premier problème résolu et une méthode claire pour répliquer le succès.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.