La formation en résumé
Vous produisez « au cas où » (flux poussé) ? Vous subissez des ruptures de composants ou, à l’inverse, des sur-stocks coûteux ? Vos équipes de production sont stressées par les urgences constantes ?
C’est le symptôme d’un flux mal piloté. La méthode Kanban est l’outil N°1 du Lean pour mettre en place un flux tiré (Pull Flow) et ne produire que ce qui est nécessaire, quand c’est nécessaire (Juste-à-Temps).
Cette formation-action de 2 jours est un atelier pratique. Vous apprendrez à calculer et dimensionner vos boucles Kanban, à mettre en place un tableau Kanban visuel, et à piloter votre production par la demande réelle (Takt time).
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers opérationnels, Responsables logistiques, Chefs d’équipe en production et professionnels de l’amélioration continue qui :
- Veulent arrêter de subir les ruptures et les urgences.
- Gèrent trop de stocks et d’en-cours qui masquent les problèmes et coûtent cher.
- Cherchent à mettre en place le Juste-à-Temps (JAT).
- Ont besoin d’un outil visuel pour piloter les flux et synchroniser la production avec la demande client.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre et différencier les principes de flux poussé et flux tiré.
- Maîtriser les prérequis du flux tiré (Juste-à-Temps, Takt time).
- Calculer et dimensionner une boucle Kanban adaptée à leurs besoins opérationnels.
- Mettre en place un tableau Kanban pour visualiser et piloter les flux de travail.
- Optimiser les flux, réduire les gaspillages (stocks, attentes) et sécuriser la démarche.
Programme de la formation (2 jours – 14h)
2 250 €
Module 1 : Les prérequis pour une mise en œuvre réussie
- Flux Poussé vs Flux Tiré : Comprendre les différences et choisir la bonne stratégie.
- Juste-à-temps (JAT) et Takt time : Synchroniser la production avec la demande client.
Module 2 : Les principes fondamentaux du Kanban
- Objectifs du Kanban : Réduction des stocks et fluidité des flux.
- Dimensionnement du Kanban : Calcul des boucles et gestion des étiquettes (index verts/rouges).
- Méthodologie : Étapes pratiques pour structurer le système.
Module 3 : Mise en pratique sur le terrain
- Création d’un tableau Kanban avec des colonnes adaptées au processus.
- Définition des limites de travail en cours (WIP) pour maintenir un flux fluide.
- Sécurisation de la démarche : Identifier les points critiques et former les équipes.
Le Kanban est l’outil visuel N°1 pour piloter vos flux en Juste-à-Temps. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de production ou logistique.
- Expérience pratique dans un environnement industriel ou organisationnel.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous calculons et dimensionnons une de vos boucles Kanban réelles (production, logistique, approvisionnement).
C’est le premier « quick win » : la perception change. Les équipes (Production, Logistique, Admin) arrêtent de s’incriminer mutuellement pour les ruptures ou les sur-stocks. Ils collaborent pour définir les règles visuelles du jeu et s’alignent sur un flux tiré.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec votre premier système Kanban prêt à être déployé et un plan d’action pour les suivants.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.