La formation en résumé
Votre entreprise en croissance pilote à vue ? Les informations circulent mal, les équipes ne connaissent pas les priorités, et vous découvrez les problèmes (retards, non-qualité) seulement en fin de journée ?
Le problème n’est pas le manque d’indicateurs, c’est leur *absence* sur le terrain. Le Management Visuel est le système nerveux du Lean. Cette formation management visuel de 1 jour est un atelier pratique pour connecter vos équipes à la performance.
Vous apprendrez à concevoir et déployer les outils clés : zonage (5S), tableau de communication (indicateurs), et tableau de réactivité (gestion des écarts).
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les managers et les pilotes de l’amélioration continue :
- Managers opérationnels
- Chefs d’équipe
- Responsables qualité
- Professionnels impliqués dans des démarches Lean
Elle est idéale si vous :
- Voulez arrêter de piloter à vue et rendre la performance transparente.
- Cherchez à améliorer l’efficacité de vos réunions (AIC, TOP 5).
- Devez responsabiliser vos chefs d’équipe dans la gestion des écarts.
- Voulez briser les silos en partageant une information unique et factuelle.
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes et les bénéfices du management visuel.
- Concevoir et utiliser des outils visuels (tableaux de communication, zonages, tableaux de réactivité).
- Mettre en pratique ces outils pour structurer l’information et favoriser la collaboration.
- Mettre en place un tableau de réactivité pour gérer efficacement les écarts.
- Intégrer le management visuel pour renforcer l’engagement et l’amélioration continue.
Programme de la formation 1 jour – (7h)
À partir de 1 220 € HT
Module 1 : Introduction (Observation)
- Observation terrain : Analyse de l’environnement pour identifier les besoins visuels.
- Partage d’expériences sur les bénéfices du management visuel.
Module 2 : Apport Méthodologique (Les Outils)
- Définition, objectifs et principes clés du management visuel.
- Le Zonage : organisation des espaces pour une meilleure lisibilité et fluidité.
- Le Tableau de Communication : structurer les informations clés (indicateurs, objectifs).
- Le Tableau de Réactivité : gestion proactive des écarts (problèmes).
Module 3 : Mise en Pratique (Atelier)
- Exercice pratique : Création d’un tableau de communication adapté.
- Mise en place d’un zonage fonctionnel dans une zone pilote.
- Simulation d’utilisation et test des outils créés en situation réelle.
Le Management Visuel est le pilier de l’Amélioration Continue. Découvrez toutes nos formations en Amélioration Continue et Lean Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion d’équipe ou en amélioration continue.
- Expérience pratique dans un environnement industriel ou organisationnel.
Formation Intra-entreprise ou sur-mesure
Cette formation est un atelier pratique, idéale en intra-entreprise (chez vous) pour créer VOS outils.
Le « Pain Point » classique : les indicateurs sont dans l’ERP, mais invisibles sur le terrain. Les équipes ne savent pas si elles gagnent ou si elles perdent, et les managers découvrent les problèmes trop tard.
C’est le « quick win » collaboratif : nous travaillons avec vos chefs d’équipe sur leur terrain. Ils arrêtent de s’incriminer (« personne ne m’a dit », « je n’étais pas au courant »). Ils collaborent sur une base factuelle et visuelle (le tableau) pour identifier les écarts (Tableau de Réactivité) et les résoudre ensemble. La performance devient transparente et l’affaire de tous.
Nos conseillers sont à votre disposition pour bâtir cet atelier d’alignement.