La formation en résumé
Votre entreprise a des problèmes de délais, de qualité ou de coûts ? Vous avez entendu parler du 5S, du VSM, du Lean, mais vous ne savez pas comment assembler ces outils pour créer un système de pilotage performant ?
L’Excellence Opérationnelle n’est pas un seul outil, c’est une culture de la performance. Cette formation-action de 2 jours est une « boîte à outils » pratique et complète.
Elle vous apprend à diagnostiquer vos problèmes (VSM, DMAIC), à organiser concrètement votre terrain (5S), et à piloter la performance (KPIs, Management Visuel) pour structurer votre croissance et pérenniser vos gains.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers opérationnels, Responsables qualité, Chefs de projet en amélioration continue et Ingénieurs en optimisation des processus qui :
- Doivent piloter la performance mais manquent d’outils structurés (DMAIC, VSM).
- Cherchent à mobiliser leurs équipes autour d’objectifs communs et d’un management visuel.
- Veulent réduire la variabilité et les inefficacités (gaspillages) de leurs processus.
- Souhaitent déployer une culture d’amélioration durable (Kaizen) et pas seulement des « coups » ponctuels.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre et utiliser les outils fondamentaux de l’amélioration continue (5S, DMAIC).
- Mettre en œuvre des outils de management (Management Visuel, Animation d’équipe) pour piloter la performance.
- Identifier les opportunités d’amélioration grâce au Value Stream Mapping (VSM).
- Réduire la variabilité des processus pour améliorer leur fiabilité.
- Développer une stratégie de mise en place durable pour pérenniser les gains obtenus.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : Les outils fondamentaux de l’amélioration continue
- Les standards : Importance des standards pour garantir la stabilité des processus.
- Méthode DMAIC : Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler – une approche structurée.
- Le 5S : Organisation et optimisation de l’espace de travail pour améliorer la productivité.
Module 2 : Les outils de management pour piloter la performance
- Management visuel : Rendre les informations accessibles à tous pour une prise de décision rapide.
- Animation d’équipe (GAC, Copil) : Techniques pour mobiliser les équipes autour d’objectifs communs.
- Pilotage par la performance : Utilisation du TQM (Total Quality Management) et du Balanced Scorecard.
Module 3 : Outils avancés pour l’excellence opérationnelle
- Management des flux : Cartographie des flux avec le Value Stream Mapping (VSM).
- Réduction de la variabilité : Techniques pour stabiliser les processus et améliorer leur fiabilité.
- Amélioration de la santé au travail : Intégration des principes ergonomiques.
Module 4 : Stratégie de mise en place durable
- Établissement du plan d’action : Définir les étapes clés du déploiement.
- Gestion des résistances : Identifier et lever les freins au changement.
- Tableau de bord et Pérennisation : Suivre les indicateurs clés pour instaurer une culture d’amélioration continue.
Cette formation est la « boîte à outils » de l’Excellence Opérationnelle. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion d’entreprise ou en amélioration continue.
- Expérience pratique dans un environnement industriel ou organisationnel.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous utilisons vos processus comme cas d’étude pour déployer les bons outils (5S, VSM…) là où c’est nécessaire.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vous n’appliquez pas ‘du 5S pour faire du 5S’, vous appliquez l’outil exact pour résoudre votre problème de performance. Les services arrêtent de s’incriminer mutuellement et se mobilisent autour d’un diagnostic et d’outils partagés.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec une Roadmap partagée pour structurer durablement votre croissance.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.