La formation en résumé
Vous lancez des chantiers d’amélioration (5S, VSM, Kaizen), mais les résultats s’essoufflent faute de suivi ? Vos équipes sont perdues entre les différents projets et ne voient pas la stratégie globale ?
Pour une entreprise en croissance, l’agitation n’est pas l’agilité. Vous avez besoin d’une « tour de contrôle ». Le Plan de Progrès (type Balanced Scorecard) est l’outil de pilotage stratégique qui centralise tous vos efforts d’amélioration.
Cette formation-action d’une journée (7 heures) est un atelier pratique pour apprendre à bâtir et piloter cette roadmap. Vous apprendrez à la structurer (Objectifs, KPIs, Actions), à l’animer (COPIL) et à la présenter à votre CODIR pour valider vos actions et vos ressources.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers opérationnels, Chefs de projet, Responsables qualité et amélioration continue, et tout professionnel impliqué dans l’optimisation des processus qui :
- Gèrent plusieurs projets d’amélioration et ont besoin de les structurer dans une roadmap claire.
- Doivent suivre l’avancement des actions et mesurer leur impact sur les KPIs (Qualité, Coûts, Délais).
- Animent (ou vont animer) un Comité de Pilotage (COPIL) et ont besoin d’une méthode.
- Doivent présenter et défendre leur plan de progrès au management ou au CODIR.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre l’importance et les bénéfices d’un plan de progrès continu.
- Maîtriser la méthodologie de création et de suivi d’un plan de progrès.
- Concevoir une roadmap structurée avec des objectifs SMART, des jalons et des KPIs clairs.
- Intégrer les différentes actions d’amélioration dans un plan global et cohérent.
- Communiquer efficacement et défendre leur plan de progrès devant un Comité de Direction.
Programme de la formation 1 jour – (7h)
1 220 €
Module 1 : Découverte du plan de progrès par la pratique
- Mise en situation immersive pour saisir l’intérêt du plan de progrès continu.
- Analyse de l’environnement professionnel et partage d’expériences.
Module 2 : Fondamentaux du plan de progrès
- Présentation du concept (type Balanced Scorecard) et de ses avantages.
- Les éléments clés : Roadmap, définition des délais, processus de validation.
- Le rôle du Comité de Pilotage (COPIL) dans le suivi et l’ajustement du plan.
Module 3 : Atelier pratique : Élaboration d’une roadmap
- Conception d’une roadmap personnalisée intégrant les actions d’amélioration.
- Définition d’objectifs SMART, des jalons et des indicateurs de performance (KPIs).
Module 4 : Présentation et défense du plan de progrès
- Techniques de communication efficace pour présenter la roadmap.
- Simulation de présentation devant un Comité de Direction (CODIR).
- Feedback et ajustements pour optimiser l’impact du plan de progrès.
Le Plan de Progrès est l’outil de pilotage de votre démarche Lean. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de projet ou en amélioration continue.
- Expérience pratique dans un environnement professionnel.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous vous aidons à bâtir l’ébauche de votre propre plan de progrès, basé sur vos chantiers d’amélioration réels.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vous passez d’une liste de « projets » désordonnés à une Roadmap stratégique. L’atelier de simulation vous prépare à présenter et défendre ce plan au CODIR pour obtenir l’adhésion et les ressources.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un outil de pilotage prêt à l’emploi.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.