La formation en résumé
Vos projets d’amélioration s’éternisent et s’écartent de l’objectif initial ? Vous mettez en place des actions, mais vous oubliez de vérifier (Check) leur efficacité et de les standardiser (Act) ?
C’est le « pain point » N°1 des entreprises qui manquent d’une méthode de pilotage simple. La Roue de Deming (PDCA) est la méthode la plus fondamentale et la plus efficace pour structurer l’amélioration continue au quotidien.
Cette formation-action d’une journée (7 heures) est un atelier pratique pour maîtriser ce cycle en 4 étapes. Vous apprendrez à Planifier (Plan) vos actions en analysant les causes racines, à Réaliser (Do) des tests, à Contrôler (Check) les résultats et à Agir (Act) pour standardiser les gains.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers opérationnels, Responsables qualité, Chefs de projet et tout professionnel impliqué dans une démarche Lean qui :
- Veulent structurer leurs projets d’amélioration de manière simple et visuelle.
- Lancent des actions mais ont du mal à mesurer leur efficacité et à les pérenniser.
- Cherchent à impliquer leurs équipes dans un cycle d’amélioration simple et répétable.
- Doivent résoudre des inefficacités quotidiennes sans lancer une usine à gaz (type DMAIC complet).
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Appliquer les quatre étapes du PDCA (Plan, Do, Check, Act) pour résoudre des problèmes.
- Planifier une démarche structurée en identifiant les problèmes et leurs causes racines (Ishikawa, 5P).
- Mettre en œuvre des actions correctives à petite échelle pour tester leur efficacité.
- Contrôler les résultats obtenus grâce à des indicateurs pertinents.
- Standardiser les améliorations réussies pour pérenniser les gains et relancer le cycle.
Programme de la formation 1 jour – (7 h)
1 220 €
Module 1 : Introduction au cycle PDCA (Roue de Deming)
- Origines, définition et objectifs du cycle (structurer, minimiser les risques, impliquer).
- Différences entre PDCA et autres méthodes (DMAIC, 8D).
Module 2 : Les 4 Étapes en détail
- Étape 1 : Planifier (Plan)
- Identifier le problème (analyse de données, Ishikawa, 5P).
- Définir les objectifs SMART.
- Élaborer un plan d’action détaillé.
- Étape 2 : Réaliser (Do)
- Tester les solutions à petite échelle pour limiter les risques.
- Mettre en œuvre les actions correctives.
- Étape 3 : Contrôler (Check)
- Vérifier l’efficacité des actions (indicateurs).
- Analyser les écarts entre résultats attendus et obtenus.
- Étape 4 : Agir (Act)
- Standardiser les améliorations réussies (procédures, bonnes pratiques).
- Identifier de nouvelles opportunités pour relancer le cycle.
Module 3 : Mise en pratique sur le terrain
- Étude de cas concret : application du cycle PDCA sur un problème réel identifié par les participants.
- Élaboration d’un plan d’action collaboratif.
- Simulation des phases Do, Check et Act avec analyse critique.
Le PDCA est le moteur de l’amélioration continue au quotidien. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de projet ou en amélioration continue.
- Expérience pratique dans un environnement industriel ou organisationnel.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous appliquons le cycle PDCA sur un de vos problèmes réels (qualité, délai, organisation) identifié par les participants.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes apprennent une méthode simple et structurée pour arrêter de subir les problèmes. Elles collaborent pour analyser, tester, vérifier et standardiser une solution.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec votre premier cycle d’amélioration piloté et une méthode claire pour répliquer le succès.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.