La formation en résumé
Vos réunions de « résolution de problème » tournent en rond ? Vous avez l’impression que ce sont toujours les mêmes personnes qui parlent et que les meilleures idées restent inexprimées ?
Un brainstorming ne s’improvise pas, il s’anime. Pour une entreprise qui veut innover et se structurer, la créativité collective est un levier de performance essentiel.
Cette formation-action d’une journée (7 heures) est un atelier pratique pour devenir un animateur efficace. Vous apprendrez à préparer, structurer et animer une session, à gérer les blocages, et à trier les idées pour les transformer en plan d’action concret.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers opérationnels, Chefs de projet, Responsables innovation ou qualité et tout professionnel souhaitant améliorer ses compétences en animation d’équipe qui :
- Veulent générer plus d’idées créatives et innovantes.
- Doivent animer des sessions de résolution de problèmes (en lien avec PDCA, A3, Ishikawa…).
- Cherchent à maximiser la participation et l’engagement de tous les membres de l’équipe.
- Ont besoin d’une méthode pour trier et prioriser les idées afin de passer à l’action.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes fondamentaux du brainstorming et son rôle dans la génération d’idées.
- Appliquer des techniques structurées (Brainstorming inversé, Brainwriting) pour favoriser la créativité.
- Animer efficacement une session de brainstorming pour maximiser la participation.
- Faciliter la participation active et éviter les blocages (jugement, divergences).
- Trier, prioriser et exploiter les idées générées pour les transformer en plan d’action.
Programme de la formation 1 jour – (7 h)
1 220 €
Module 1 : Introduction au brainstorming
- Origines, principes et objectifs (stimuler la créativité, résoudre des problèmes).
- Place du brainstorming parmi les outils collaboratifs (relation avec PDCA, Ishikawa, 5 Pourquoi).
Module 2 : Les 4 étapes clés d’une session réussie
- Étape 1 : Préparation (Définir l’objectif, choisir les participants, préparer les supports).
- Étape 2 : Animation (Les règles d’or, techniques d’animation, gestion des blocages).
- Étape 3 : Collecte et Structuration (Regroupement et priorisation des idées).
- Étape 4 : Exploitation (Élaboration d’un plan d’action).
Module 3 : Techniques avancées de brainstorming
- Brainstorming inversé : Identifier les obstacles avant de chercher des solutions.
- Brainwriting : Génération d’idées par écrit pour éviter l’influence.
- Utilisation d’outils numériques collaboratifs pour les sessions à distance.
Module 4 : Mise en pratique sur un cas concret
- Simulation d’une session de brainstorming sur un problème réel (proposé par les participants).
- Analyse critique des résultats et élaboration d’un plan d’action.
- Intégration du brainstorming dans une démarche globale (PDCA, A3).
Le Brainstorming est l’outil de créativité N°1 pour vos chantiers Lean. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Aucune connaissance préalable requise, cette formation est accessible à tous.
- Une expérience pratique dans un environnement professionnel est souhaitée pour contextualiser les exercices.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous organisons une simulation de brainstorming sur un de vos problèmes réels.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vous apprenez à animer une session qui génère des idées concrètes. Les équipes arrêtent de tourner en rond et se mobilisent autour de solutions créatives qu’elles ont elles-mêmes proposées.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec une méthode d’animation et un plan d’action basé sur les idées générées.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.