La formation en résumé
Vous lancez des projets d’optimisation (nouvel ERP, réorganisation, Lean) mais vous faites face à une forte résistance au changement ? Vos processus se complexifient, mais l’humain ne suit pas ? C’est le principal facteur d’échec des transformations.
Cette formation de 2 jours n’est pas un cours de management théorique. C’est un atelier stratégique pour apprendre à piloter le facteur humain, qui est la clé de toute transformation réussie.
Vous apprendrez à diagnostiquer les freins, à bâtir un plan de communication, et à transformer vos managers en leaders qui inspirent et embarquent leurs équipes durablement.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers et dirigeants, Chefs de projet en transformation, Responsables RH et Consultants qui :
- Sont confrontés à des résistances (ouvertes ou passives) lors d’un projet de structuration.
- Veulent aligner les équipes sur une vision commune et arrêter les guerres de silos.
- Doivent communiquer un changement (process, outil, organisation) et s’assurer de l’adhésion.
- Sentent une insatisfaction interne ou une perte de la qualité de vie au travail liée aux transformations.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les fondements humains et philosophiques de la conduite du changement.
- Élaborer une stratégie de changement complète, centrée sur le client et l’humain.
- Analyser l’état actuel (diagnostic) pour définir des objectifs clairs et des priorités d’action.
- Maîtriser les leviers de succès : communication, leadership et formation.
- Identifier et surmonter les résistances au changement grâce à l’écoute et à la communication empathique.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : Philosophie et fondements du changement
- Exploration des dimensions philosophiques de la transformation.
- Le client comme moteur et bénéficiaire du changement.
- Importance cruciale du facteur humain dans la réussite.
Module 2 : Orchestrer le changement : rôles et dynamiques
- Leadership transformationnel : le rôle clé du management.
- Création d’une structure organisationnelle propice au changement.
- Insuffler une dynamique positive de transformation.
Module 3 : Diagnostic et planification stratégique
- Analyse des risques liés à l’immobilisme.
- Cartographie de l’organisation actuelle et identification des freins.
- Définition d’objectifs SMART et priorisation des actions.
Module 4 : Leviers de réussite pour une transformation durable
- Mobilisation du leadership à tous les niveaux.
- Stratégies de communication transparente et continue.
- Programmes de formation et d’accompagnement sur mesure.
- Systèmes de reconnaissance pour valoriser les efforts et les succès.
Module 5 : Surmonter les obstacles au changement
- Techniques d’identification des sources de résistance.
- Élaboration de plans d’action pour lever les freins.
- Pratique de l’écoute active et de la communication empathique.
La Conduite du Changement est essentielle pour réussir vos projets Lean. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Expérience en management ou en gestion de projet.
- Connaissance de base des enjeux organisationnels.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, un changement ne s’impose pas, il s’accompagne. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous travaillons sur votre projet de transformation réel (réorganisation, nouvel outil, etc.).
C’est le premier « quick win » : vos managers apprennent à diagnostiquer les vraies résistances. Les services arrêtent de s’incriminer et bâtissent un plan de communication et d’accompagnement commun, basé sur l’écoute.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec une stratégie de changement partagée pour réussir durablement votre structuration.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.