J'aide les patrons de PMI entre 3 et 10 M€ à supprimer le surstockage pour augmenter sereinement leur marge d'au moins 300K€

Vous êtes patron de petite industrie, faisant entre 3 et 10M€ de CA, et souhaitez donner une autre dimension à votre entreprise, lisez attentivement ceci :

J’ai travaillé 20 ans dans l’industrie en tant que responsable supply chain sur différents sites de productions et en 2016 j’ai réorienté mon activité vers l’accompagnement des petites industries.

Après plusieurs postes à haute responsabilité dans diverses industries, j’ai décidé de créer mon entreprise afin d’être indépendante, d’appliquer mes valeurs humaines et d’aider les industriels à se développer en gagnant en fiabilité et sérénité.

Au travers de plusieurs années à accompagner les dirigeants pour faire grandir leur entreprise, j’ai développé une méthode UNIQUE pour les petites industries qui veulent se développer sereinement et gagner en rentabilité.

Inspiré des techniques du Lean Management (Toshi Onno – Toyota) et de l’amélioration continue (qui ont fait leurs preuves dans l’industrie), conjugué avec mon expérience terrain, j’ai trouvé LA méthode pour arriver en quelques mois seulement à une industrie performante qui peut continuer à se développer sereinement

J’ai aidé une dizaine d’entreprise à gagner en moyenne 500K€ en réduisant leurs gaspillages, augmentant leur capacité de production, améliorant leur délai de livraison et ainsi continuer leur développement en toute quiétude

Si aujourd’hui :

– Vous êtes noyés sous vos stocks, et avez l’impression que vos bénéfices fondent à vue d’œil, sans pour autant répondre à la demande client qui commence à être mécontent

– Vous avez peur que votre entreprise régresse et vous n’arrivez pas à absorber la demande croissante et perdez des clients

– Votre entreprise perd de l’argent et vous n’arrivez plus à trouver les sources d’améliorations

Et que vous voulez :

– Augmenter votre bénéfice de minimum 300K€

– Maximiser votre trésorerie en fiabilisant vos stocks

– Gagner en sérénité grâce à la maîtrise de vos process pour retrouver une vie privée

Je vous invite visualiser une vidéo qui vous donnera quelques clés pour obtenir d’excellents résultats

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La Société CLEF est une entreprise spécialisée dans le Lean Management et la Supply Chain. Nous choisissons d’appliquer la philosophie humaine du Lean Management : l’implication et la responsabilisation des acteurs induisent une dynamique d’entreprise positive.

Notre expertise nous permet d’aborder avec pragmatisme et polyvalence les chantiers pour réussir la Conduite du changement.

Notre valeur ajoutée est de vous accompagner vers l’excellence opérationnelle avec pour résultat une productivité améliorée, une sécurisation renforcée et la pérennité de cette démarche globalisée.

Nos solutions

accompagnement et relation de confiance

Accompagnement

"Une transition progressive pour fédérer l'ensemble des acteurs avec une méthodologie efficace et des livrables clairs. Nous élaborons avec vous la meilleure stratégie à adopter pour la conduite de changement."

Management des équipes

Lean Management

" Une évolution organisée et construite avec les acteurs qui amènent de la valeur ajoutée au produit ou au service est plus pérenne qu'une évolution imposée."

former et développer les compétences

Formation

"Faces aux évolutions constantes de notre société, les besoins en compétences des entreprises ne cessent d'évoluer. La formation est une réponse à cette dynamique et un outil de poids pour anticiper l'évolution des métiers."

Vous souhaitez plus d'informations ?

Vos défis

NOS VALEURS

"Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement"

Francis Blanche

“ L’intelligence c’est la capacité de s’adapter au changement.”

Stephen Hawking

“ Il n’y a que le talent qui soit inné, le savoir-faire doit être appris et exercé avec soin.“

Henri-Frédéric Amiel

“ Rien n’est permanent sauf le changement.”

Héraclite

“ La confiance ne se donne pas, elle se mérite.”

Samuel Ferdinand-Lop

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La voix du client : Martine Leroy, Consultante Management / Supply Chain / Amélioration Continue au sein du CESI. 2 mars 2021 Histoire du CESI Crée en 1958 à l’initiative...

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