CLEF
Dirigeant de PMI à fort potentiel
Améliorer votre marge opérationnelle de 30%
Libérez-vous des contraintes opérationnelles et concentrez-vous sur l’essentiel de votre activité
Notre approche exclusive a propulsé des dizaines d’entreprises vers une croissance exceptionnelle en doublant leur capacité de production sans augmenter leurs ressources, en réduisant leur leadtime par trois, ou en augmentant leur marge opérationnelle de 300 à 900 K€, avec un retour sur investissement en moins de 3 mois.
Prêt pour une chasse aux gaspis !
Gaspi, personnage emblématique des PMI, pernicieux et fourbe, il s’immisce partout au sein de votre entreprise et vous fait perdre de l’argent…
En chassant GASPI, vous pourrez doubler vos capacités de production, augmenter votre trésorerie, diviser par 3 vos coûts de stockage, … et libérer le potentiel de votre entreprise
Vous voulez en savoir plus sur Gaspi, vous pouvez retrouver ses effets néfastes dans nos posts LinkedIn…
Nos références
Depuis des mois vous essayez d’augmenter vos marges opérationnelles mais les dysfonctionnements perdurent
Vous avez récemment acquis une PMI dotée d’un vaste savoir-faire et d’un potentiel de croissance considérable. Vous avez identifié des axes d’améliorations et cherchez maintenant la meilleure approche pour les développer.
Ou encore …
L’entreprise fait face à plusieurs défis, notamment la difficulté de répondre efficacement à la demande client et une augmentation de l’insatisfaction client.
Les niveaux de stock ont atteint des proportions importantes, entraînant des contraintes d’espace sur le terrain et des coûts supplémentaires dus à l’agrandissement des zones de stockage ou à l’externalisation.
Malgré des produits de qualité, les délais de production ne sont plus respectés, des signes de fatigue ainsi que des tensions internes apparaissent entre les services. L’entreprise cherche à améliorer la gestion des stocks, la livraison, la communication interne et la collaboration entre les équipes. Le recrutement de talents est également un défi en raison du contexte tendu du marché du travail, et l’entreprise explore des stratégies pour attirer et retenir les meilleurs candidats malgré ces obstacles.
Des solutions adaptées à vos problèmes
Vous rencontrez des problèmes pour gérer la capacité de production de votre entreprise, notamment pour maintenir une production constante et satisfaire la demande des clients. La gestion de la main-d’œuvre est un défi pour vous, en particulier pour recruter et former des travailleurs qualifiés. Vous voulez planifier efficacement la production, la livraison et le stockage des matières premières et des produits finis pour minimiser vos pertes de temps et d’argent, et maintenir un équilibre entre l’offre et la demande.
Nos solutions :
- Optimisation de votre production
- Productivité immédiate (ROI < 3 mois)
- Optimisation de la main d’œuvre
- Augmentation des capacités de productions à ressources constantes
- Amélioration des délais
- Augmentation de votre trésorerie
UN PROBLÈME / UNE SOLUTION
Frustré par votre manque de capacité de production
Vous n’arrivez pas à répondre aux besoins de vos clients et à en accepter de nouveaux ?
Nous vous aidons à optimiser votre production afin de produire plus à ressources constantes.
Manque de main d’œuvre qualifiée
Comment pouvez-vous faire pour atteindre vos objectifs de production sans avoir à recruter davantage de personnel ?
Nous vous aidons à produire plus avec la même main d’œuvre, plus besoin de créer une équipe supplémentaire, vrai casse tête RH…
Manque de trésorerie pour investir
Vous prévoyez d’augmenter vos capacités de production par des investissements coûteux, mais cela met à mal votre trésorerie ?
Nous vous accompagnons pour optimiser votre entreprise sans avoir besoins d’investissements lourds tout en vous dégageant de la trésorerie.
Clients en retard malgré vos stocks
Vos stocks débordent et vous n’arrivez pas à fournir vos clients correctement?
Vos délais de production ne répondent pas aux exigences de vos clients?
Nous vous aidons à dimensionner votre stock au juste nécessaire vous permettant de répondre sans crainte à vos clients, de sécuriser votre production et d’arrêter de jeter de l’argent par les fenêtres tout en vous permettant de diviser par 3 vos délais, de la prise de commande à la livraison client.
Bénédicte Carré, présidente de la société CLEF, a passé 25 ans dans le milieu industriel (automobile et sidérurgie) et a été formée aux diverses méthodes d’amélioration (lean, kaizen,…), et a mis en place avec succès des stratégies d’améliorations de la performance.
Après 8 ans en accompagnement de petites industries et sites de productions, elle a adapté les outils reconnues et approuvés de l’industrie automobile en créant et affinant la méthode « Coups de poing » : une méthode basée sur des actions de terrain rapides et performantes entrainant des résultats probants pour ses clients. Cette méthode permet l’optimisation de la production à ressource humaine constante avec un ROI inférieur à 3 mois.
La société CLEF est spécialisée dans les PMI à fort développement rencontrant des problèmes de capacité de production et d’optimisation de sa MOD.
« Il vaut mieux penser le changement que changer le pansement » Francis Blanc
NOS VALEURS
Nous privilégions un accompagnement fort et sur-mesure afin de créer une relation solide et durable avec nos clients et partenaires. Exigence, Performance et Bienveillance sont nos principales valeurs.
