La formation en résumé
Vos équipes passent plus de temps à contourner les problèmes qu’à produire de la valeur ? Vos coûts augmentent à cause d’erreurs, de stocks inutiles ou de tâches en double ?
Ce sont les symptômes de gaspillages (Muda) qui freinent votre performance et votre rentabilité. Pour une entreprise en croissance, l’inefficacité est le principal obstacle.
Cette formation-action de 2 jours n’est pas un cours théorique. C’est un atelier pratique (Gemba Walk) pour apprendre à « voir » les 8 gaspillages dans vos propres processus et à déployer un plan d’action d’amélioration continue (Kaizen) pour les éliminer durablement.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers opérationnels, Responsables qualité, Chefs de projet en amélioration continue et Ingénieurs en optimisation des processus qui :
- Veulent aligner leurs équipes sur des objectifs stratégiques et des indicateurs clairs.
- Constatent des inefficacités et des tâches sans valeur dans les processus quotidiens.
- Subissent des problèmes de qualité (erreurs, retouches) qui augmentent les coûts et l’insatisfaction.
- Gèrent des stocks excessifs ou des attentes qui allongent les délais de livraison.
- Ont besoin d’outils concrets (Kaizen, Gemba) pour impliquer leurs équipes terrain dans l’amélioration.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les concepts clés de l’amélioration continue et leur lien avec la stratégie d’entreprise.
- Identifier et analyser les 8 types de gaspillages (Muda) au sein de l’organisation.
- Définir des objectifs (SMART) alignés avec les indicateurs de performance.
- Appliquer la philosophie Kaizen pour des améliorations progressives.
- Mener une observation directe (Gemba Walk) pour repérer les gaspillages sur le terrain.
- Élaborer un plan d’action concret avec des actions correctives et préventives.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : Définir des objectifs et des indicateurs de suivi
- Alignement stratégique : Comprendre la relation entre indicateurs chapeaux (stratégiques) et opérationnels.
- Indicateurs SMART : Définir des objectifs spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et temporels.
Module 2 : Identifier les gaspillages et opportunités d’amélioration
- Repérage des 8 gaspillages : Découvrir les 8 types de gaspillages (surproduction, stocks inutiles, etc.) à travers un jeu pratique.
- Kaizen : Appliquer la philosophie d’amélioration continue par petits pas.
- Réingénierie de processus : Repenser les processus pour éliminer les inefficacités majeures.
Module 3 : Recherche sur le terrain des améliorations
- Observation directe : Identifier les gaspillages dans les flux physiques grâce à une marche Gemba.
- Actions correctives : Élaborer un plan d’action concret pour résoudre les problèmes identifiés.
- Actions préventives : Mettre en place des mécanismes pour éviter la réapparition des inefficacités.
L’élimination des gaspillages est le cœur du Lean. Découvrez toutes nos formations en Améliorations Continue et Lean Management pour bâtir la boîte à outils complète de votre entreprise.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion d’entreprise ou en amélioration continue.
- Expérience pratique dans un environnement industriel ou organisationnel.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier de diagnostic 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous réalisons la « Marche Gemba » sur vos propres flux. Vos équipes (production, logistique, admin) visualisent ensemble les dysfonctionnements et leurs causes racines.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Les services arrêtent de s’incriminer mutuellement et se mobilisent vers un objectif commun d’amélioration, car ils partagent enfin un diagnostic factuel.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un plan d’action concret pour structurer durablement votre croissance.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.