La formation en résumé
Votre entreprise en croissance subit l’effet coup de fouet (Bullwhip Effect) ? Vous avez trop de stock sur certaines références et des ruptures critiques sur d’autres ? Votre MRP classique semble « nerveux » et génère des ordres inutiles ?
La gestion de stock n’est pas qu’une question de logiciel, c’est une question de méthode. Cette formation gestion des stocks de 2 jours est un atelier pratique pour choisir le bon modèle de pilotage.
Vous apprendrez à maîtriser le MRP traditionnel, à le challenger avec le DDMRP (Demand Driven) pour gérer la demande réelle, et à déployer des outils de flux tirés (Kanban) et d’approvisionnement (bord de chaîne).
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les pilotes des flux et des stocks :
- Responsables logistiques
- Planificateurs industriels
- Chefs d’équipe en production
- Professionnels impliqués dans des démarches Lean ou d’amélioration continue
Elle est idéale si vous :
- Voulez réduire les coûts de stockage tout en garantissant le service.
- Subissez l’effet coup de fouet (Bullwhip) et cherchez une solution (DDMRP).
- Voulez fiabiliser vos approvisionnements (Kanban, bord de chaîne).
- Devez choisir entre un modèle MRP (poussé) et DDMRP (tiré).
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes fondamentaux du calcul des besoins (MRP et DDMRP).
- Calculer les besoins en matériaux avec les méthodes MRP et DDMRP.
- Appliquer les méthodes modernes d’approvisionnement (Kanban, bord de chaîne).
- Optimiser l’approvisionnement en production grâce à des techniques adaptées.
- Réduire les coûts liés aux stocks tout en garantissant la continuité.
- Mettre en place un système d’approvisionnement agile et réactif.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
À partir de 2 250 € HT
Module 1 : Le calcul des besoins: MRP et DDMRP
- Méthode MRP (Material Requirements Planning) : calcul des besoins bruts/nets, planification déterministe.
- Méthode DDMRP (Demand Driven) : pilotage par la demande réelle, éviter l’effet Bullwhip.
- Utilisation des buffers pour découpler offre et demande et réduire les stocks.
Module 2 : Approvisionnement sur le terrain
- Gestion des en-cours et approvisionnement en production.
- Approche Kanban : pilotage visuel des flux tirés.
- Approvisionnement bord de chaîne pour minimiser les gaspillages.
Module 3 : Mise en œuvre pratique (Atelier)
- Élaboration d’un plan de calcul des besoins (stocks, nomenclatures, PDP).
- Simulation d’un système Kanban ou DDMRP.
- Dimensionnement des buffers ou circuits Kanban selon les flux réels.
La gestion des stocks est le cœur de votre gestion de production. Découvrez toutes nos formations en Gestion de Production.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de production ou logistique.
- Expérience pratique dans un environnement industriel ou organisationnel.
Formation Intra-entreprise ou sur-mesure
Cette formation est un atelier pratique, idéal en intra-entreprise (chez vous) pour l’appliquer à vos stocks.
Le « Pain Point » classique est le conflit Achats/Production. La production subit des ruptures car les appros sont en retard, et les appros blâment la production pour des prévisions « MRP » qui changent tout le temps (l’effet coup de fouet).
C’est le « quick win » collaboratif : nous analysons vos propres articles. Vos équipes (Logistique, Appro, Production) arrêtent de s’incriminer. Ils collaborent pour définir la *bonne* méthode (MRP, DDMRP ou Kanban) pour le *bon* produit. Ils définissent ensemble des buffers (DDMRP) ou des boucles Kanban factuels, brisant la culture du blâme au profit d’un pilotage visuel et partagé.
Nos conseillers sont à votre disposition pour bâtir cet atelier « flux » sur-mesure.