La formation en résumé
Vous avez trop d’argent immobilisé dans des stocks qui ne tournent pas ? Vous subissez des ruptures sur vos produits « stars » (Classe A) tout en ayant du surstockage sur des produits dormants (Classe C) ?
Pour une entreprise en croissance, le « juste niveau de stock » est un équilibre complexe entre service client et coût. Cette formation de 2 jours (14 heures) est un atelier pratique pour maîtriser cet équilibre.
Vous apprendrez à analyser et segmenter votre stock (méthode Pareto/ABC), à définir des objectifs clairs (réduction des coûts, service client), et à calculer le juste niveau de stock (stock de sécurité, point de commande) pour chaque typologie de produit.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Opérateurs logistiques, Chefs d’équipe en entrepôt, Gestionnaires de stocks et Responsables logistiques qui :
- Veulent comprendre l’impact des stocks sur les flux logistiques et les coûts.
- Cherchent des méthodes d’analyse simples pour prioriser leurs actions de gestion (Pareto/ABC).
- Doivent calculer un stock de sécurité et un point de commande fiables.
- Ont besoin de définir une politique de stock pour éviter le surstockage et les ruptures.
- Veulent mettre en place des indicateurs (KPIs) pour piloter la performance.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Analyser efficacement un stock et définir des objectifs clairs (coût, service).
- Déterminer un juste niveau de stock pour optimiser les coûts de stockage.
- Appliquer des méthodes pratiques comme Pareto/ABC pour une gestion performante.
- Calculer et maintenir un niveau optimal de stock (stock de sécurité, point de commande).
- Suivre et ajuster la performance des stocks grâce à des indicateurs précis.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : Comprendre les bases : Stocks et flux logistiques
- Position du stock dans le cycle d’approvisionnement (réception, stockage, expédition).
- Définitions : Types de stocks (matières premières, produits finis, tampons).
- Gestion des mouvements de stock : Entrées, sorties, suivi des écarts et traçabilité.
Module 2 : Analyser un stock pour mieux le gérer
- Définir ses objectifs : Réduction des coûts, amélioration du service client.
- Outils d’analyse : Méthode Pareto/ABC (classification des articles par importance).
- Identification des priorités pour une gestion ciblée.
- Communication et partage des données clés avec les équipes.
Module 3 : Déterminer son juste niveau de stock
- Critères clés : Trouver l’équilibre Qualité / Coût / Délai.
- Impact du surstockage ou sous-stockage sur les opérations.
- Méthodes concrètes : Application de Pareto/ABC pour ajuster les niveaux.
- Définition et calcul du stock de sécurité, point de commande et réapprovisionnement.
- Élaboration d’une politique de juste niveau.
Module 4 : Suivi et amélioration continue
- Indicateurs SMART pour le suivi (ex: taux de rotation des stocks, taux de rupture).
- Analyse régulière des performances et ajustement des politiques.
Cette formation est le socle de la performance de votre entrepôt. Découvrez toutes nos formations en Gestion des Stocks.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances générales en logistique ou gestion d’entrepôt.
- Expérience pratique dans la manipulation ou la gestion des stocks.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous appliquons les méthodes (ABC, stock de sécurité) sur vos propres données produits et vos flux réels.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (Logistique, Approvisionnement, Admin) arrêtent de subir les ruptures ou le surstockage. Elles collaborent pour définir une politique de stock factuelle et partagée, et fiabiliser les inventaires.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec vos premiers niveaux de stock recalculés et un plan d’action pour optimiser vos coûts.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.