La formation en résumé
Vous subissez des ruptures de stock qui bloquent la production ou retardent les livraisons clients ? À l’inverse, votre entrepôt déborde de surstockage qui immobilise votre trésorerie ? Vos écarts d’inventaire vous empêchent de piloter sereinement ?
Pour une entreprise en croissance, une mauvaise gestion des stocks est un frein majeur. Elle génère des coûts cachés et de l’insatisfaction.
Cette formation-action de 2 jours (14 heures) est un atelier pratique pour les opérationnels. Vous apprendrez à déterminer le juste niveau de stock (stock de sécurité, point de commande), à maîtriser la valorisation (FIFO, CMUP), à fiabiliser vos inventaires et à piloter la performance avec des indicateurs clés (taux de rotation).
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Opérateurs logistiques, Chefs d’équipe en entrepôt, Gestionnaires de stocks et Responsables logistiques qui :
- Veulent comprendre l’impact des stocks sur les opérations et la trésorerie.
- Cherchent des méthodes de calcul simples pour définir le bon niveau de stock (sécurité, réapprovisionnement).
- Doivent fiabiliser leurs inventaires (tournants ou annuels) et analyser les écarts.
- Veulent piloter la performance de leurs stocks (taux de rotation, taux de rupture).
- Ont besoin d’appliquer des méthodes de priorisation (Pareto / ABC) à leurs produits.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Appliquer des méthodes efficaces pour déterminer et maintenir un juste niveau de stock.
- Gérer les mouvements d’entrée/sortie et analyser les écarts.
- Calculer les niveaux optimaux (stock de sécurité, point de commande).
- Maîtriser les méthodes de valorisation des stocks (CMUP, FIFO).
- Réaliser des inventaires fiables (tournants, annuels) et analyser les écarts.
- Mettre en place des indicateurs SMART (taux de rotation, taux de rupture) pour suivre la performance.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : Les bases essentielles de la gestion des stocks
- Les différents types de stocks (matières premières, produits finis…) et leurs fonctions.
- Gestion des mouvements d’entrée/sortie et gestion des écarts.
- Valorisation du stock : Calcul du coût de stockage (coûts cachés).
- Méthodes de valorisation : CMUP et FIFO.
- Enjeux du juste niveau de stock : éviter le surstockage ou les ruptures.
Module 2 : Déterminer et maintenir un juste niveau de stock
- Les différents niveaux de stock : Stock de sécurité, point de commande (définitions et calculs).
- Critères clés : Analyse Qualité / Coût / Délai.
- Méthode de priorisation Pareto / ABC appliquée aux produits.
- Mise en place d’une politique de réapprovisionnement.
Module 3 : Gestion des inventaires : fiabilité et précision
- Identification des causes d’écarts d’inventaire (erreurs, pertes).
- Techniques pour minimiser ces écarts et sécuriser le niveau de stock.
- Organisation d’inventaires tournants ou annuels.
Module 4 : Suivi et amélioration continue de la performance
- Utilisation d’indicateurs SMART (ex: taux de rotation des stocks, taux de rupture).
- Analyse régulière des performances et ajustement des politiques de stock.
Cette formation est le socle de la performance de votre entrepôt. Découvrez toutes nos formations en Gestion des Stocks.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances générales en logistique ou gestion d’entrepôt.
- Expérience pratique dans un environnement logistique ou opérationnel.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous appliquons les méthodes (ABC, stock de sécurité) sur vos propres données produits et vos flux réels.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (Logistique, Approvisionnement, Admin) arrêtent de subir les ruptures ou le surstockage. Elles collaborent pour définir une politique de stock factuelle et partagée, et fiabiliser les inventaires.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec vos premiers niveaux de stock recalculés et un plan d’action pour optimiser vos coûts.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.