La formation en résumé
Votre stock immobilise une part trop importante de votre trésorerie (BFR) ? Vous subissez des coûts de rupture (arrêt de ligne, perte de client) et des coûts de possession (stockage, obsolescence) élevés, sans savoir comment les arbitrer ?
Pour une entreprise en croissance, maîtriser les coûts de stockage est un levier de rentabilité direct. Le stock coûte cher, ne pas en avoir coûte encore plus cher.
Cette formation-action de 2 jours (14 heures) est un atelier pratique pour apprendre à calculer le coût complet de vos stocks (acquisition, possession, rupture). Vous apprendrez à déterminer les quantités économiques à commander et à utiliser les prévisions de ventes pour optimiser vos approvisionnements.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Gestionnaires de stocks, Responsables logistiques, Chefs d’équipe en entrepôt et Contrôleurs de gestion qui :
- Veulent identifier et calculer avec précision tous les coûts liés au stockage (possession, rupture, dépréciation).
- Cherchent à trouver le point d’équilibre entre le coût d’acquisition (fréquence de commande) et le coût de possession.
- Doivent déterminer les quantités économiques à commander.
- Veulent intégrer les prévisions de ventes et la planification de la demande pour optimiser les niveaux de stock.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre et calculer les différents coûts liés au stockage (acquisition, possession, rupture, dépréciation).
- Optimiser les coûts en équilibrant approvisionnement et gestion des stocks.
- Déterminer les quantités économiques à commander pour réduire les coûts globaux.
- Analyser l’impact des processus amont (prévision des ventes, planification) sur le stock.
- Mettre en œuvre des stratégies (flux tendus) pour minimiser les coûts tout en maintenant un niveau de service optimal.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : Calculs des coûts liés au stockage
- Comprendre les composantes : Coût d’acquisition, Coût de possession (stockage, assurance, obsolescence).
- Coût de rupture : Impact financier et opérationnel (perte de client, arrêt de ligne).
- Coût de dépréciation : Gestion des produits obsolètes ou invendables.
- Quantités économiques : Calcul du point d’équilibre entre acquisition et possession.
Module 2 : Optimisation des coûts d’approvisionnement
- Impact de la fréquence d’approvisionnement sur le niveau de stock.
- Choisir un modèle optimal : Flux tendu (Just-in-Time) vs Flux poussés.
- Stratégies adaptées selon les caractéristiques du stock (ABC) et la demande.
Module 3 : L’impact des processus amont
- Prévisions de ventes : Analyser les données historiques pour anticiper la demande.
- Utilisation d’outils d’analyse prédictive.
- Planification de la demande : Coordination entre ventes, production et logistique.
- Ajustement dynamique pour éviter le surstockage ou les ruptures.
Réduire les coûts de stockage est un levier direct de rentabilité. Découvrez toutes nos formations en Gestion des Stocks.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances générales en logistique ou gestion d’entrepôt.
- Familiarité avec les notions de base en gestion des stocks.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous calculons vos coûts de stockage réels (possession, rupture) et travaillons sur vos prévisions de ventes.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (Logistique, Finance, Ventes) collaborent pour la première fois sur des données factuelles. Elles arrêtent de subir les coûts et bâtissent ensemble une stratégie d’approvisionnement qui équilibre service client et trésorerie.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un calcul de vos quantités économiques et un plan d’action pour améliorer votre rentabilité.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.