La formation en résumé
Votre stock pèse lourdement sur votre BFR (Besoin en Fonds de Roulement) ? Vous avez du mal à calculer le coût de stockage réel, incluant l’assurance, la dépréciation et l’obsolescence ? Vos méthodes de valorisation (CMUP, FIFO) ne sont pas maîtrisées ?
Pour une entreprise en croissance, une valorisation de stock imprécise masque les problèmes de rentabilité. Cette formation-action d’une journée (7 heures) est un atelier stratégique pour les gestionnaires et les contrôleurs de gestion.
Vous apprendrez à calculer le coût de possession total (y compris les coûts cachés), à choisir la bonne méthode de valorisation (CMUP, FIFO, LIFO) et à utiliser l’analyse ABC/Pareto pour cibler vos efforts d’optimisation et améliorer votre marge opérationnelle.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Gestionnaires de stocks, Responsables logistiques et Contrôleurs de gestion qui :
- Veulent comprendre l’impact financier du stock sur la rentabilité et le BFR.
- Doivent choisir et appliquer la bonne méthode de valorisation (CMUP, FIFO, LIFO).
- Cherchent à identifier et réduire les coûts de stockage (directs et cachés).
- Veulent utiliser l’analyse Pareto (20/80) et ABC pour optimiser les stocks à haute valeur (Classe A).
- Ont besoin de prendre des décisions éclairées pour améliorer la gestion des invendus et de l’obsolescence.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Calculer le coût de stockage complet et analyser ses composantes (financiers, assurance, obsolescence).
- Choisir et appliquer la méthode de valorisation (CMUP, FIFO, LIFO) la plus adaptée.
- Analyser et optimiser les coûts de stockage grâce aux méthodes Pareto et ABC.
- Prendre des décisions éclairées pour améliorer la gestion des stocks et la rentabilité.
- Prioriser les contrôles et les réapprovisionnements sur les produits stratégiques.
Programme de la formation 1 jour – (7h)
1 220 €
Module 1 : Valorisation des stocks et analyse des coûts
- Comprendre le coût de stockage : Frais financiers (BFR), assurances, dépréciation, obsolescence.
- Techniques d’analyse : Calcul des coûts totaux (directs + indirects), identification des coûts cachés (espace, invendus).
- Méthodes de valorisation des stocks :
- CMUP : Lissage des variations de prix.
- FIFO : Alignement sur le flux physique réel.
- LIFO : Impact fiscal (interdit en IFRS).
Module 2 : Stratégies d’optimisation des coûts de stockage
- Méthode Pareto (20/80) : Focaliser les efforts sur les 20% de références qui comptent.
- Méthode ABC :
- Classe A : Produits haute valeur (surveillance renforcée).
- Classe B : Produits à rotation moyenne (gestion standard).
- Classe C : Produits faible valeur (stock minimal).
- Application combinée : Croisement Pareto/ABC pour cibler les actions (ex: réduire stock de sécurité sur les Classe C).
- Étude de cas réels d’optimisation.
Valoriser son stock est la première étape pour comprendre ses coûts logistiques. Découvrez toutes nos formations en Gestion des Stocks.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion d’entreprise et logistique.
- Familiarité avec les concepts de base de la gestion des stocks.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
En une seule journée intensive, nous n’étudions pas un cas théorique : nous analysons vos données de stock pour réaliser votre propre classification ABC/Pareto et calculer vos coûts.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (Logistique, Finance, Achats) visualisent ensemble où se situe la valeur et où se trouvent les coûts (stocks dormants, obsolescence). Les décisions de gestion ne sont plus basées sur l’intuition mais sur des faits.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec une analyse concrète et un plan d’action pour optimiser votre trésorerie.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.