La formation en résumé
Votre entreprise a investi dans un ERP, mais vous subissez toujours des ruptures de stock et des surstocks ? Votre « calcul des besoins nets » (CBN) semble erratique et génère des ordres « pompier » ?
Le problème n’est pas l’outil, c’est la maîtrise du processus. Cette formation MRP2 (Manufacturing Resource Planning) de 3 jours est conçue pour les responsables qui veulent (enfin) faire de leur ERP un outil de performance.
Vous maîtriserez tout le cycle : de la planification stratégique (PIC/S&OP) au Plan Directeur de Production (PDP), en passant par la fiabilisation des données techniques (gammes, nomenclatures) et le pilotage des approvisionnements (flux tirés, Kanban).
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les garants du système d’information et de la performance SCM :
- Responsables de production
- Planificateurs industriels
- Gestionnaires de la supply chain
Elle est idéale si vous :
- Voulez mieux paramétrer et exploiter votre ERP (MRP2).
- Devez fiabiliser vos données techniques (gammes, nomenclatures) pour le calcul des besoins.
- Cherchez à réduire les ruptures ET les surstocks causés par un « MRP nerveux ».
- Devez piloter les flux d’approvisionnement et la collaboration fournisseurs (JAT, Kanban).
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la gestion de production.
- Maîtriser les étapes du processus MRP2, de la planification au lancement.
- Utiliser des outils comme le PIC, le PDP et le Calcul des Besoins Nets (CBN).
- Fiabiliser les données techniques (gammes, nomenclatures) dans l’ERP.
- Piloter les flux d’approvisionnement (JAT, Kanban, gestion partagée).
- Exploiter un ERP pour une gestion intégrée et efficace.
Programme de la formation 3 jours – (21h)
À partir de 3 050 € HT
Module 1 : Principes de la Gestion de Production (MRP2)
- Place stratégique de la gestion de production et typologies (sur stock, à la commande).
- Les étapes du processus MRP2 : de la prévision à l’exécution en atelier.
Module 2 : Préparation et Organisation des Données
- Données techniques : articles, nomenclatures et gammes.
- L’importance d’une base de données fiable pour le calcul des besoins.
- Planification : du PIC (Plan Industriel et Commercial) au PDP (Plan Directeur de Production).
- Le Calcul des Besoins Nets (CBN) (MRP).
Module 3 : Approvisionnement des Composants
- Piloter les flux d’approvisionnement : gestion des priorités, coûts et stocks.
- Modes d’appro : Juste-à-Temps (JAT), gestion partagée, stock de consignation.
Module 4 : Coordination et Flux Tirés
- Le Flux tiré et le principe du Kanban.
- Gestion partagée des approvisionnements (collaboration fournisseur).
Module 5 : Intégration et Pilotage ERP
- Paramétrage de l’ERP (articles, gammes, nomenclatures).
- Intégration du processus MRP2 pour une gestion centralisée et fiable.
L’outil MRP2 est le système nerveux de votre gestion de production. Découvrez toutes nos formations en Gestion de Production.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de production ou logistique.
- Familiarité avec les concepts de planification industrielle.
Formation Intra-entreprise ou sur-mesure
Cette formation est idéale en intra-entreprise (chez vous) pour l’appliquer directement à votre ERP.
Le « Pain Point » N°1 est la frustration : l’ERP est une « boîte noire » sous-utilisée. Les planificateurs subissent des calculs de besoins (CBN) erratiques, les ruptures persistent, et on blâme l’outil pour des données d’entrée (gammes, nomenclatures) non fiables.
C’est le « quick win » collaboratif : nous travaillons sur votre propre base de données. Vos équipes (Planif, Production, Méthodes) arrêtent de s’incriminer (« l’ERP est nul », « les données sont fausses »). Ils collaborent sur une base factuelle (vos gammes) pour fiabiliser le Calcul des Besoins. L’ERP redevient un outil de performance qui brise les silos.
Nos conseillers sont à votre disposition pour bâtir cet atelier « Data & Flux » sur-mesure.