La formation en résumé
Votre atelier est en « mode pompier » permanent ? Les urgences cannibalisent le planning, les délais sont intenables et vous pilotez à vue ?
Le problème n’est pas le manque d’effort, c’est le manque d’outils de pilotage. Le Plan Directeur de Production (PDP) est juste, mais l’exécution (l’atelier) est chaotique. Cette formation ordonnancement et planification de 3 jours est un atelier pratique pour connecter la stratégie à l’atelier.
Vous apprendrez à structurer vos données (PIC, PDP, CBN), à équilibrer la charge (capacité finie/infinie) et à piloter l’exécution à court terme avec les bons outils (GANTT, PERT, Kanban).
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les pilotes de la performance opérationnelle :
- Responsables de production
- Planificateurs industriels
- Ingénieurs méthodes
- Chefs d’équipe en amélioration continue
Elle est idéale si vous :
- Voulez arrêter le « mode pompier » dans l’atelier.
- Devez fiabiliser vos délais annoncés aux clients.
- Cherchez à mieux utiliser vos outils (MRP2, ERP) pour l’ordonnancement.
- Devez équilibrer la charge et la capacité (capacité finie).
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes de planification, ordonnancement et lancement.
- Élaborer un PIC et un PDP, et maîtriser le Calcul des Besoins Nets (CBN).
- Appliquer les modèles de gestion (MRP2, ERP, Kanban).
- Maîtriser les techniques d’ordonnancement pour optimiser la satisfaction client.
- Orchestrer la production à court terme (PERT, GANTT, Kanban).
- Équilibrer efficacement la charge et la capacité.
Programme de la formation 3 jours – (21h)
À partir de 3 050 € HT
Module 1 : Principes de la Planification (POL)
- Approche globale par les flux et horizons (long, moyen, court terme).
Module 2 : Modèles de Gestion de Production
- Évolutions : Juste-à-Temps (JAT), flexibilité (SMED), mesure de la performance.
- Outils clés : GPAO, MRP2, ERP et Kanban.
Module 3 : Élaboration des Plans (PIC/PDP)
- Décliner un PIC (Plan Industriel et Commercial) en PDP (Programme Directeur de Production).
- Sécuriser les données pour le Calcul des Besoins Nets (CBN).
Module 4 : Techniques Avancées d’Ordonnancement
- Calculer les charges vs capacité (infinie/finie).
- Équilibrer la charge et la capacité pour maximiser la satisfaction client.
Module 5 : Orchestration à Court Terme (Lancement)
- Gérer les priorités pour respecter les délais.
- Utilisation des outils PERT & GANTT pour l’organisation visuelle.
- Complémentarité entre MRP2 et Kanban pour une gestion agile.
L’ordonnancement est l’exécution opérationnelle de votre gestion de production. Découvrez toutes nos formations en Gestion de Production.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de production ou logistique.
- Expérience pratique dans un environnement industriel ou organisationnel.
Formation Intra-entreprise ou sur-mesure
Cette formation est un véritable atelier « chantier » pour une intra-entreprise (chez vous). Elle résout le « pain point » majeur : le chaos de l’atelier.
Souvent, l’ERP/MRP2 est sous-utilisé, et l’ordonnancement se fait « à l’instinct » ou sur Excel, provoquant des ruptures et des urgences constantes.
C’est le « quick win » collaboratif : nous appliquons les méthodes (GANTT, PERT, CBN) à vos propres Ordres de Fabrication (OF). Vos planificateurs, ingénieurs méthodes et chefs d’atelier arrêtent de s’incriminer (le planificateur blâmant l’atelier, l’atelier blâmant le planificateur). Ils collaborent sur une base factuelle (un GANTT) pour bâtir un planning réaliste, équilibré et partagé.
Nos conseillers sont à votre disposition pour bâtir cet atelier de pilotage sur-mesure.