La formation en résumé
Les commerciaux promettent des délais que la production ne peut tenir ? Votre atelier subit les urgences et vous pilotez à vue ? C’est le symptôme N°1 d’un manque d’alignement.
La performance d’une entreprise en croissance dépend de sa capacité à aligner ses 3 niveaux de planification. Cette formation planification industrielle de 3 jours est un atelier stratégique pour structurer votre pilotage.
Vous apprendrez à bâtir un processus PIC / S&OP (Stratégique) fiable, à le décliner en Plan Directeur de Production (PDP) (Tactique), et à piloter l’ordonnancement (Opérationnel) en atelier.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les pilotes de la performance et les architectes des flux :
- Responsables de production et Gestionnaires de la supply chain
- Planificateurs industriels
- Ingénieurs en optimisation industrielle
Elle est idéale si vous :
- Devez aligner les objectifs commerciaux (S&OP) avec la capacité de production.
- Cherchez à fiabiliser vos prévisions à long terme.
- Voulez décliner un PIC fiable en PDP et en ordres de fabrication (OF).
- Devez arbitrer entre une gestion en capacité infinie vs finie.
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les 3 niveaux de planification (stratégique, tactique, opérationnel).
- Élaborer un Plan Industriel et Commercial (PIC / S&OP) fiable.
- Décliner le PIC en Plan Directeur de Production (PDP) pour évaluer la charge.
- Maîtriser les outils d’ordonnancement et de gestion des Ordres de Fabrication (OF).
- Appliquer les principes de jalonnement, nivellement et gestion de la capacité (finie/infinie).
- Piloter la production grâce à des tableaux de bord et indicateurs (KPI).
Programme de la formation 3 jours – (21h)
À partir de 3 050 € HT
Module 1 : Les 3 Niveaux de Planification
- La planification Stratégique (Long Terme) : anticiper les ressources.
- La planification Tactique (Moyen Terme) : équilibrer les ressources (charges).
- La planification Opérationnelle (Court Terme) : organiser l’atelier (imprévus).
Module 2 : La Planification Stratégique (PIC / S&OP)
- PIC / S&OP (Sales & Operations Planning) : aligner stratégie et réalité.
- Évaluation des prévisions de ventes vs capacité à y répondre.
- PDP (Plan Directeur de Production) : déclinaison du PIC en plan détaillé.
- Évaluation des charges et identification des leviers d’ajustement.
Module 3 : La Planification Tactique (Moyen Terme)
- Plan de charge et ordonnancement.
- Techniques de jalonnement au plus tôt / au plus tard.
- Fractionnement et chevauchement pour optimiser les délais.
- Arbitrage entre capacité infinie vs finie.
Module 4 : La Planification Opérationnelle (Court Terme)
- Gestion des Ordres de Fabrication (OF) : lancement et suivi.
- Pilotage des ateliers et élaboration du plan de charge quotidien.
- Mise en place de tableaux de bord et indicateurs (SMART) pour suivre la performance.
La planification est le cerveau de votre gestion de production. Découvrez toutes nos formations en Gestion de Production.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de production industrielle.
- Familiarité avec les concepts de planification et ordonnancement.
Formation Intra-entreprise ou sur-mesure
Cette formation est l’atelier N°1 pour briser les silos dans une entreprise en croissance.
Le « Pain Point » classique est le conflit Commerciaux vs Production. Les commerciaux vendent ce que la production ne peut pas faire, et la production est blâmée pour des retards causés par un plan irréaliste.
C’est le « quick win » collaboratif : nous réunissons vos équipes (Commercial, SCM, Production) autour de vos propres données. Ils arrêtent de s’incriminer mutuellement. Ils collaborent pour bâtir un PIC/S&OP factuel. Le plan n’est plus un document « mort », c’est un contrat partagé : les commerciaux savent ce qu’ils peuvent vendre, la production sait ce qu’elle doit préparer.
Nos conseillers sont à votre disposition pour bâtir cet atelier d’alignement sur-mesure.