La formation en résumé
Votre entreprise fait face à une demande client de plus en plus complexe et imprévisible ? Vous subissez l’effet « coup de fouet » (Bullwhip Effect), créant des ruptures ou des surstocks ? Vos processus de planification (stratégique, tactique) sont désynchronisés ?
Pour une entreprise en croissance, aligner la production et la logistique sur une demande volatile est le défi N°1. C’est là que la stratégie Supply Chain prend tout son sens.
Cette formation-action de 3 jours (21 heures) est un atelier stratégique pour optimiser votre chaîne globale. Vous apprendrez à maîtriser les 3 niveaux de planification (S&OP, PDP, DRP/MRP), à cartographier vos flux (amont et aval) pour identifier les dysfonctionnements, et à bâtir une roadmap pour une Supply Chain réactive et rentable.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Responsables logistiques, Supply Chain Managers, Chefs de projet en logistique et Consultants qui :
- Veulent comprendre l’impact de la complexité de la demande sur les opérations.
- Doivent structurer la planification de l’entreprise (S&OP, PDP, DRP, MRP).
- Subissent l’effet coup de fouet (Bullwhip Effect) et cherchent à le limiter.
- Cherchent à réduire les coûts logistiques (stockage, approvisionnement, rupture).
- Ont besoin de cartographier et diagnostiquer l’ensemble de leur Supply Chain pour trouver les goulots d’étranglement.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Analyser la complexité de la demande et adapter les processus de planification.
- Maîtriser les différents niveaux de planification (Stratégique, Tactique S&OP/PDP, Opérationnel).
- Optimiser les flux logistiques amont (MRP) et aval (DRP).
- Mettre en place une cartographie et un diagnostic global de la Supply Chain.
- Élaborer une roadmap et un plan d’action concret pour une Supply Chain performante.
- Choisir la bonne stratégie de flux (tendus/poussés/hybrides).
Programme de la formation 3 jours – (21 h)
3 050 €
Module 1 : Comprendre et gérer la complexité de la demande
- Typologies de production (MTS, MTO, ATO) et leurs défis logistiques.
- Analyse des interactions produits/clients pour anticiper les impacts.
- Comprendre l’effet coup de fouet (Bullwhip Effect) et ses conséquences.
Module 2 : Les trois niveaux clés de la planification Supply Chain
- Vision stratégique : Aligner objectifs long terme et ressources.
- Coordination tactique : Le processus S&OP (PIC), le PDP (Plan Directeur de Production).
- Exécution opérationnelle : Ordonnancement précis des activités.
Module 3 : Maîtriser les flux logistiques amont et aval
- Flux amont : Approvisionnement intelligent avec le MRP (Material Requirements Planning).
- Flux aval : Distribution optimisée avec le DRP (Distribution Resource Planning).
- Analyse des coûts logistiques (stockage, approvisionnement, rupture).
- Choisir sa stratégie : Flux tendus (Just-in-Time), flux poussés ou hybrides.
Module 4 : Construire une Supply Chain optimale (Atelier)
- Cartographie de la situation actuelle : identifier les forces et faiblesses.
- Diagnostic des dysfonctionnements majeurs (goulots d’étranglement, inefficacités).
- Préconisations pour une Supply Chain performante.
- Élaboration d’un plan d’action concret (Roadmap).
Cette formation stratégique est la clé pour piloter l’ensemble de votre chaîne. Découvrez toutes nos formations en Supply Chain Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en logistique ou gestion d’entreprise.
- Expérience professionnelle dans un domaine lié à la Supply Chain (souhaitée).
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous cartographions votre Supply Chain actuelle et nous diagnostiquons vos dysfonctionnements majeurs (goulots d’étranglement, « coup de fouet »).
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (Logistique, Ventes, Production) arrêtent de travailler en silos. Elles collaborent pour bâtir une vision S&OP commune et définir une stratégie de flux (DRP/MRP) adaptée à votre demande.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un diagnostic stratégique et une Roadmap concrète pour transformer votre chaîne logistique.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.