La formation en résumé
Vous avez l’impression de piloter à vue ? Vos réunions de performance sont basées sur des intuitions plutôt que des faits ? Vous êtes noyé sous les données mais vous manquez de KPIs (Indicateurs Clés de Performance) pertinents ?
Pour une entreprise en croissance, un pilotage flou mène à des décisions coûteuses. Un tableau de bord n’est pas un simple rapport, c’est l’outil de management stratégique qui aligne toute l’entreprise sur les mêmes objectifs.
Cette formation-action d’une journée (7 heures) est un atelier pratique pour apprendre à construire et animer un tableau de bord Supply Chain. Vous apprendrez à identifier les bons KPIs, à concevoir une architecture adaptée aux 3 niveaux de pilotage (stratégique, tactique, opérationnel) et à l’utiliser pour suivre vos plans d’action.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Managers logistiques, Responsables Supply Chain, Chefs de projet en optimisation et Analystes qui :
- Veulent bâtir un tableau de bord logistique aligné sur les objectifs stratégiques.
- Cherchent à identifier les KPIs pertinents (financiers, opérationnels, qualitatifs) pour mesurer la performance.
- Doivent structurer et présenter un tableau de bord de manière visuelle et efficace (graphiques, jauges).
- Veulent animer leurs équipes et suivre les plans d’action grâce à un pilotage dynamique.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre le rôle du tableau de bord comme outil de management stratégique.
- Identifier, calculer et exploiter les principaux indicateurs clés de performance (KPIs).
- Concevoir une architecture de tableau de bord adaptée aux différents niveaux (stratégique, tactique, opérationnel).
- Élaborer un tableau de bord logistique aligné sur les objectifs stratégiques.
- Utiliser le tableau de bord pour suivre les plans d’action (objectifs SMART) et optimiser les performances.
Programme de la formation 1 jour – (7 h)
1 220 €
Module 1 : Le tableau de bord, outil stratégique de la Supply Chain
- Enjeux : Améliorer la visibilité, faciliter la prise de décision.
- Les 3 niveaux de pilotage : Stratégique (CODIR), Tactique (processus), Opérationnel (quotidien).
Module 2 : Indicateurs clés (KPIs) : mesurer pour mieux piloter
- Typologie des KPIs : Financiers (coûts logistiques), Opérationnels (taux de rotation, ponctualité), Qualitatifs (satisfaction client).
- Calculs et exploitation des indicateurs essentiels.
- L’approche processus : Intégrer les KPIs dans une logique de flux.
Module 3 : Concevoir une architecture de tableau de bord performante
- Quels KPIs choisir selon le niveau de pilotage ?
- Présentation efficace : Utilisation d’outils visuels (graphiques, jauges, diagrammes radar).
- Structuration claire pour faciliter la compréhension.
Module 4 : Piloter l’activité avec un tableau de bord dynamique
- Le tableau de bord comme outil de management quotidien (AIC, TOP 5).
- Identification rapide des écarts et mise en œuvre d’actions correctives.
- Suivi des plans d’action : Définir des objectifs SMART et évaluer l’impact.
Un tableau de bord performant est la tour de contrôle de votre Supply Chain. Découvrez toutes nos formations en Supply Chain Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances générales en logistique ou gestion d’entreprise.
- Familiarité avec les notions de performance et d’indicateurs (souhaitée).
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
En une seule journée intensive, nous n’étudions pas un cas théorique : nous bâtissons l’architecture de VOTRE tableau de bord, en sélectionnant VOS KPIs stratégiques, tactiques et opérationnels.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vous arrêtez de piloter à vue. Vos équipes (Logistique, Finance, IT) collaborent pour définir les bons indicateurs, alignés sur la stratégie, pour prendre des décisions basées sur des faits.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec l’ébauche de votre futur tableau de bord et un plan d’action pour le déployer.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.