La formation en résumé
Votre entreprise grandit, mais vos services (Achats, Entrepôt, Transport, Production) travaillent en silos ? Vos processus se complexifient, vous subissez des problèmes de délais et une perte de rentabilité sans vision globale ?
Pour une entreprise en croissance, une Supply Chain désynchronisée est le principal frein. Le Supply Chain Management (SCM) n’est pas juste « la logistique », c’est l’art d’orchestrer tous ces maillons.
Cette formation-action de 2 jours (14 heures) est un atelier stratégique pour comprendre l’écosystème global. Vous apprendrez à cartographier vos acteurs, à analyser les interactions entre l’entrepôt, le transport et la production (Logistique 4.0), et à piloter l’ensemble comme un levier de compétitivité.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Responsables logistiques, supply chain ou achat, Chefs de projets, Managers opérationnels, Commerciaux et Logisticiens qui :
- Veulent casser les silos et comprendre les interactions entre les services (achats, transport, entrepôt).
- Subissent des dysfonctionnements (délais, coûts) dus à un manque de coordination globale.
- Ont besoin d’une vision « hélicoptère » de la chaîne logistique pour mieux piloter leur périmètre.
- Souhaitent évoluer vers des fonctions de Supply Chain Management et maîtriser tous les maillons.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes fondamentaux de la Supply Chain Management (SCM).
- Identifier les différents acteurs de la chaîne logistique globale et leurs rôles.
- Analyser les interactions et les impacts entre les services clés (achats, entrepôt, transport, production).
- Élaborer une stratégie SCM efficace et optimiser les flux logistiques.
- Coordonner les différents maillons pour améliorer la performance globale de la chaîne d’approvisionnement.
Programme de la formation 2 jours – (14 h)
2 250 €
Module 1 : Les fondements de la Supply Chain Management moderne
- L’écosystème de la Supply Chain (Panorama économique, impacts de la globalisation).
- Cartographie des acteurs et exploration des métiers (Transport, Entrepôt, Logistique Industrielle).
Module 2 : Synergie et orchestration des services logistiques
- Pilotage du transport multimodal (Stratégies d’achat, négociation, douanes).
- L’art du stockage et de l’entreposage (Technologies, stratégies d’approvisionnement, réception, préparation de commandes).
- Logistique industrielle 4.0 (Synchronisation production, approvisionnement lean, planification prédictive, gestion des stocks finis).
Module 3 : La Supply Chain Management comme levier stratégique
- Intégration et pilotage global de la chaîne de valeur.
- Création d’avantages concurrentiels durables.
Cette formation vous donne la vision globale de votre chaîne logistique. Découvrez toutes nos formations en Supply Chain Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissance de base en gestion d’entreprise.
- Familiarité avec les concepts généraux de logistique.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous cartographions votre écosystème logistique global et les interactions entre vos services (Achats, Production, Logistique, Commercial).
C’est le premier « quick win » : la perception change. Les services arrêtent de travailler en silos et de s’incriminer. Ils collaborent pour identifier les points de friction qui génèrent des coûts et des retards, et bâtissent une vision commune de la performance.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un diagnostic de vos flux globaux et une roadmap stratégique pour améliorer votre compétitivité.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.