La formation en résumé
Votre entreprise grandit, mais votre performance logistique stagne ? Vous subissez des ruptures de stock sur certains sites et des surstocks sur d’autres ? Vous manquez d’une vision claire pour orchestrer vos flux de distribution ?
Pour une entreprise en croissance, piloter la performance n’est pas une option. C’est la clé pour équilibrer efficacité opérationnelle et satisfaction client.
Cette formation-action d’une journée (7 heures) est un atelier stratégique pour apprendre à évaluer et piloter votre Supply Chain. Vous maîtriserez la cartographie des flux globaux (physiques et informationnels) et la méthode DRP (Distribution Resource Planning) pour optimiser vos stocks et anticiper les fluctuations de la demande sur l’ensemble de votre réseau.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Responsables logistiques et supply chain, Planificateurs de distribution et Managers opérationnels qui :
- Veulent évaluer la performance réelle de leur chaîne logistique avec des KPIs pertinents.
- Doivent optimiser les flux et les interactions entre les acteurs (clients/fournisseurs).
- Cherchent à mettre en œuvre ou optimiser une planification de distribution (DRP) efficace.
- Ont besoin d’identifier les opportunités d’amélioration et les leviers d’action pour réduire les coûts.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre et évaluer les concepts de performance dans la chaîne logistique (KPIs).
- Analyser et cartographier les flux globaux (physiques et informationnels).
- Maîtriser la méthode DRP (Distribution Resource Planning) et son application.
- Identifier les leviers d’action et les opportunités d’amélioration de la performance logistique.
- Optimiser les interactions entre les acteurs (clients, fournisseurs, transport, entrepôt).
Programme de la formation 1 jour – (7 h)
1 220 €
Module 1 : La performance : clé de voûte de la chaîne logistique
- Décryptage de la performance logistique (Indicateurs clés, équilibre efficacité/satisfaction client).
- Flux globaux : Cartographie des flux physiques et informationnels.
- Analyse des synergies et points de friction dans les interactions clients/fournisseurs.
Module 2 : DRP : La révolution de la planification de distribution
- Genèse, définitions et concepts fondamentaux du DRP.
- Anatomie du processus DRP : Étapes clés et mécanismes de fonctionnement.
- Principes directeurs : Optimisation des stocks et anticipation de la demande.
- Écosystème DRP : Rôles, responsabilités et collaboration inter-services.
- DRP comme catalyseur de performance : Gains, leviers d’action et gestion des risques.
Le DRP est l’outil de pilotage essentiel de votre stratégie Supply Chain globale. Découvrez toutes nos formations en Supply Chain Management.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de la chaîne logistique.
- Familiarité avec les concepts de planification et de distribution.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
En une seule journée intensive, nous n’étudions pas un cas théorique : nous cartographions vos flux de distribution et appliquons les principes du DRP à votre réseau logistique.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (Logistique, Ventes, Production) arrêtent de subir les fluctuations. Elles collaborent pour bâtir un plan de distribution qui anticipe la demande et optimise les stocks sur l’ensemble des sites.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un diagnostic de performance et une ébauche de votre DRP pour mieux piloter vos flux.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.