La formation en résumé
Votre entreprise en croissance subit les événements ? Vous avez l’impression de « piloter à vue » ? Les services production, logistique et achats travaillent en silos, créant des ruptures et des surcoûts ?
La performance ne tient pas qu’à l’atelier. Elle vient de l’alignement stratégique. Cette formation gestion de production de 2 jours est conçue pour les managers et responsables qui doivent structurer leurs opérations.
Vous apprendrez à choisir le bon système de production, à maîtriser les outils de planification (MRP, JIT, Lean) et à intégrer la qualité et l’ergonomie au cœur de vos processus.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les managers et pilotes de la performance industrielle :
- Responsables de production
- Gestionnaires de la supply chain
- Chefs de projets en optimisation industrielle
- Professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances en gestion de production
Elle est idéale si vous :
- Devez aligner la production avec la stratégie logistique globale.
- Gérez des interactions complexes entre la production et les autres fonctions (achats, qualité…).
- Cherchez à maîtriser le processus de planification (long, moyen, court terme).
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les différents systèmes de production et leurs applications.
- Intégrer la production dans la chaîne logistique globale.
- Maîtriser le processus de planification de la production.
- Identifier les interactions entre la gestion de production et les autres fonctions de l’entreprise.
- Élaborer une stratégie de production alignée sur les objectifs de la chaîne logistique.
- Intégrer les principes de qualité, de sécurité et d’ergonomie dans la gestion de production.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
À partir de 2 250 € HT
Module 1 : Les systèmes de production
- Choix d’un système de production : analyse des besoins, flexibilité, volume, variété.
- Typologie : Production de masse vs personnalisation de masse.
- Systèmes de fabrication sur mesure, flexibles, en continu et intermittents.
Module 2 : La production au cœur de la chaîne logistique
- Gestion stratégique : Alignement de la production sur les objectifs SCM.
- Optimisation des flux de production.
- Le processus de planification (long, moyen, court terme).
- Techniques de planification : MRP, JIT, Lean Manufacturing.
Module 3 : Interactions avec l’entreprise et la SCM
- Le principe de qualité totale et l’amélioration continue.
- Intégration du contrôle qualité dans le processus de production.
- Sécurité et ergonomie : conception de postes de travail ergonomiques.
- Impact sur la productivité et le bien-être des employés.
Une production maîtrisée est le moteur de votre performance logistique. Découvrez toutes nos formations en Gestion de Production.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion d’entreprise et logistique.
- Familiarité avec les concepts de chaîne d’approvisionnement.
Formation Intra-entreprise ou sur-mesure
Cette formation stratégique est particulièrement puissante en intra-entreprise (chez vous).
Le « Pain Point » majeur des entreprises en croissance est le manque d’alignement. La production gère ses stocks, la logistique ses expéditions, et les achats leurs coûts, mais personne ne pilote l’objectif commun.
C’est le « quick win » collaboratif de cette formation : nous réunissons vos responsables (production, SCM, projets). Ils arrêtent de s’incriminer mutuellement sur les retards ou les ruptures. Ils collaborent sur une base factuelle (le Plan de Production, les flux) pour définir une stratégie commune (MRP ? JIT ?) alignée sur les objectifs de l’entreprise.
Nos conseillers sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.