La formation en résumé
Votre production subit des goulots d’étranglement ? Les charges de travail sont déséquilibrées, les délais ne sont pas tenus et vous avez l’impression de piloter à vue ?
La cause est souvent une mauvaise adéquation entre la charge (la demande) et la capacité (vos ressources). Cette formation gestion charge-capacité de 3 jours est un atelier technique pour planificateurs et responsables production.
Vous apprendrez à structurer vos données (gammes et nomenclatures), à calculer votre capacité réelle (du PIC/S&OP au détaillé), et à piloter les flux grâce au Takt Time.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les pilotes de la performance industrielle :
- Responsables de production et Ingénieurs de production
- Planificateurs industriels
- Gestionnaires de la supply chain
Elle est idéale si vous :
- Devez fiabiliser vos données techniques (gammes, nomenclatures).
- Cherchez à identifier et gérer les goulets d’étranglement (TOC).
- Voulez aligner la planification stratégique (PIC/S&OP) avec la réalité du terrain.
- Voulez synchroniser vos flux avec la demande client grâce au Takt time.
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les concepts de gamme, nomenclature et gestion par les contraintes.
- Maîtriser les calculs de capacité à différents niveaux de planification.
- Appliquer les principes du Takt time et du nivellement.
- Identifier et gérer les goulets d’étranglement dans le processus.
- Calculer les capacités pour le PIC/S&OP et la planification détaillée.
- Analyser les coûts associés à la production et établir des budgets.
Programme de la formation 3 jours – (21h)
À partir de 3 050 € HT
Module 1 : Données techniques essentielles
- Gamme et nomenclature : définitions, importance et gestion des données.
- Gestion par les contraintes (TOC) : identification et gestion des goulets d’étranglement.
- Optimisation du temps de cycle industriel.
Module 2 : Calcul de capacité : du macro au micro
- Macro gamme pour PIC/S&OP : utilisation pour la planification stratégique.
- Gamme détaillée pour la planification opérationnelle.
- Takt time et nivellement : calcul et application pour synchroniser la production.
- Calcul des besoins et des charges de travail.
Module 3 : Analyse des coûts de production
- Méthodes de calcul et d’allocation des coûts de production.
- Élaboration du budget de production.
- Suivi et ajustement du budget en fonction des réalités opérationnelles.
Le calcul Charge-Capacité est le cœur de la gestion de production. Découvrez toutes nos formations en Gestion de Production.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion de production.
- Familiarité avec les concepts de planification industrielle.
Formation Intra-entreprise ou sur-mesure
Cette formation technique est idéale en intra-entreprise (chez vous) pour l’appliquer à vos propres données.
Le « Pain Point » classique est le décalage entre le PIC/S&OP (le stratégique) et la réalité de l’atelier (les goulets d’étranglement). La production est blâmée pour les retards, alors que le problème est un calcul de charge erroné.
C’est le « quick win » collaboratif : vos planificateurs et vos responsables production arrêtent de s’incriminer. Ils collaborent sur une base factuelle (vos gammes, vos temps réels) pour calculer la capacité juste et définir un Takt Time réaliste. La planification devient enfin un outil de pilotage et non une source de conflit.
Nos conseillers sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.