La formation en résumé
Vous pilotez vos approvisionnements à vue ? Votre ERP (MRP2) vous sort des besoins complexes, génère du surstock et manque de fiabilité ? À l’inverse, le Kanban vous semble trop rigide pour vos productions non récurrentes ?
Pour une entreprise en croissance, choisir le bon modèle d’approvisionnement est un levier majeur de performance. Faut-il « pousser » (MRP2) ou « tirer » (Kanban) ses flux ?
Cette formation-action de 2 jours (14 heures) est un atelier pratique pour maîtriser et arbitrer entre ces deux méthodes. Vous apprendrez à calculer les besoins bruts/nets (MRP2), à fiabiliser vos données (nomenclatures, délais), et à mettre en place un système Kanban efficace avec vos fournisseurs.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Responsables logistiques et supply chain, Planificateurs de production, Gestionnaires de stocks et Acheteurs qui :
- Veulent comprendre la différence fondamentale entre flux poussé (MRP2) et flux tiré (Kanban).
- Subissent les erreurs de paramétrage de leur ERP (délais, nomenclatures) qui faussent le calcul des besoins.
- Cherchent à réduire les stocks sur les productions récurrentes grâce au Kanban.
- Doivent fiabiliser le calcul des besoins pour les productions complexes (MRP2).
- Veulent mettre en place des stratégies hybrides adaptées à leur mix produit.
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les principes du MRP2 et du Kanban pour le calcul des besoins.
- Appliquer les techniques de calcul des besoins bruts et nets dans le MRP2.
- Paramétrer efficacement les données critiques du MRP2 (nomenclatures, délais, tailles de lots).
- Mettre en place un système Kanban de réapprovisionnement avec les fournisseurs.
- Choisir le modèle d’approvisionnement le plus adapté à son contexte (MRP2, Kanban ou hybride).
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : Le modèle MRP2 (Manufacturing Resource Planning)
- Calcul des Besoins Bruts et Nets
- Distinction entre besoins bruts et besoins nets.
- Techniques de calcul et interprétation des résultats.
- Importance du paramétrage
- Données critiques : nomenclatures, délais, tailles de lots.
- Impact du paramétrage sur la précision des calculs.
Module 2 : Le Kanban de réapprovisionnement
- Principes fondamentaux du Kanban
- Fonctionnement par flux tiré.
- Avantages en termes de réactivité et réduction des stocks.
- Mise en place avec un fournisseur
- Étapes clés pour implémenter un système Kanban.
- Gestion de la relation fournisseur dans un contexte Kanban.
Module 3 : Choisir le bon modèle d’approvisionnement
- Analyse comparative MRP2 vs Kanban
- Forces et faiblesses de chaque approche.
- Critères de choix selon le contexte de l’entreprise.
- Stratégies hybrides
- Possibilités de combiner MRP2 et Kanban.
- Cas d’utilisation optimaux pour chaque méthode.
Choisir entre MRP et Kanban est la clé de voûte de votre stratégie d’approvisionnement. Découvrez toutes nos formations en Gestion des Approvisionnements.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion des stocks et logistique.
- Familiarité avec les concepts de planification de production.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous analysons la typologie de vos articles (ABC/Pareto) et de votre demande pour déterminer quelle méthode (MRP2 ou Kanban) est la plus adaptée.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (Appro, Production, Logistique) arrêtent de subir un système unique et inadapté. Elles collaborent pour définir des règles de gestion hybrides, en appliquant le bon outil au bon produit pour optimiser les flux et réduire les stocks.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec une stratégie de réapprovisionnement claire et un plan d’action pour la paramétrer.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.