La formation en résumé
Votre entreprise en croissance subit ses approvisionnements ? Vous êtes en rupture de stock sur les produits critiques, et en surstock sur les autres ? Les Achats négocient des prix mais la production subit les retards ?
C’est le symptôme d’une stratégie d’approvisionnement absente ou inadaptée. Cette formation stratégie d’approvisionnement de 2 jours est un atelier stratégique pour (re)prendre le contrôle de vos flux.
Vous apprendrez à analyser vos besoins, à choisir le bon modèle (flux tiré vs poussé, point de commande) et à bâtir un tableau de bord pour piloter la performance de vos fournisseurs.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les pilotes des flux et des coûts :
- Responsables logistiques et supply chain
- Acheteurs et Responsables des approvisionnements
- Gestionnaires de stocks
- Chefs de projets en optimisation logistique
Elle est idéale si vous :
- Sont confrontés à des ruptures de stock ou des surstocks chroniques.
- Voulez aligner la politique d’approvisionnement avec les objectifs de l’entreprise (coûts, délais).
- Devez améliorer la communication entre les Achats, la Logistique et la Production.
- Cherchez à mieux négocier et piloter la performance fournisseur (KPIs).
Objectifs pédagogiques de la formation
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Comprendre les bases de la stratégie d’approvisionnement et son rôle.
- Élaborer une stratégie alignée sur les objectifs de l’entreprise.
- Analyser les besoins pour définir une politique d’approvisionnement adaptée.
- Optimiser les flux logistiques en corrigeant les dysfonctionnements.
- Choisir un modèle d’approvisionnement efficace (flux poussé/tiré).
- Mettre en place des indicateurs (KPIs) pour suivre les performances.
Programme de la formation 2 jours – (14 heures)
À partir de 2 250 € HT
Module 1 : définir une stratégie d’approvisionnement
- Analyse des besoins et contraintes (internes/externes).
- Aligner la politique d’appro sur les objectifs (coûts, service).
- Critères de sélection fournisseurs et techniques de négociation.
Module 2 : optimiser les flux logistiques
- Identifier les dysfonctionnements : retards, ruptures, surstocks.
- Mettre en place un plan d’action et des actions correctives.
- Améliorer la communication inter-services (Achats, Production).
Module 3 : modèles d’approvisionnement et stockage
- Gestion des réapprovisionnements : Quantité Économique, Point de Commande.
- Comparaison Flux tiré vs Flux poussé et leur impact sur le stockage.
Module 4 : piloter la performance des approvisionnements
- Planification des arrivages et contrôle des réceptions (qualitatif/quantitatif).
- Bâtir un tableau de bord des approvisionnements (KPIs SMART).
Une stratégie d’approvisionnement performante est la fondation de votre chaîne logistique. Découvrez toutes nos formations en Gestion des Approvisionnements.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion des stocks ou logistique.
- Familiarité avec les concepts de chaîne d’approvisionnement.
Formation intra-entreprise ou sur-mesure
Cette formation stratégique est idéale en intra-entreprise (chez vous) pour briser les silos.
Le « Pain Point » classique : les Achats sont blâmés pour les coûts de stock, la Logistique est blâmée pour les ruptures, et la Production subit les deux. Chaque service gère ses propres indicateurs et pilote à vue.
C’est le « quick win » collaboratif : nous réunissons vos équipes (Achats, Logistique, Production). Ils arrêtent de s’incriminer. Ils collaborent sur une base factuelle (vos flux, vos coûts) pour bâtir une seule stratégie (quel modèle de stock ? quel point de commande ?). La performance fournisseur (KPI) devient une donnée partagée et non une arme.
Nos conseillers sont à votre disposition pour bâtir cet atelier d’alignement sur-mesure.