La formation en résumé
Votre service approvisionnement commande « au feeling » ? Votre gestion des stocks subit des ruptures ou du surstockage parce que les rôles ne sont pas clairs ? Les services (achats, stocks, production) travaillent en silos et se rejettent la faute ?
Pour une entreprise en croissance, une chaîne d’approvisionnement désorganisée crée des coûts, des retards et des tensions. Il est vital de définir qui fait quoi.
Cette formation-action d’une journée (7 heures) est un atelier pratique pour clarifier les rôles et maîtriser les bases. Vous apprendrez à cartographier les responsabilités (Hub, magasins), à calculer le coût d’acquisition/possession, et à choisir la bonne stratégie (MRP vs Kanban) pour optimiser vos flux.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Responsables logistiques et supply chain, Gestionnaires de stocks, Chefs d’équipe en entrepôt et professionnels de l’approvisionnement qui :
- Veulent clarifier les rôles et responsabilités dans le processus d’approvisionnement (qui commande, qui gère le stock).
- Gèrent un réseau multi-sites (Hub / magasins de proximité) et doivent optimiser les flux.
- Cherchent à comprendre les coûts (acquisition, possession) pour réduire les gaspillages.
- Hésitent entre une gestion en flux poussé (MRP) et en flux tiré (Kanban).
- Veulent améliorer la communication entre les services pour une approche « gagnant-gagnant ».
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Identifier les responsabilités des différents acteurs dans le processus d’approvisionnement (hub, magasin).
- Maîtriser les bases de la gestion des approvisionnements (coûts, niveaux de stock).
- Calculer les niveaux de stock optimaux (stock de sécurité, seuil d’alerte).
- Comprendre et choisir entre les modèles MRP et Kanban.
- Optimiser les processus d’approvisionnement pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité.
Programme de la formation 1 jour – (7 heures)
1 220 € | Demander un devis sur mesure
Module 1 : Positionner le rôle de chacun (Structure multi-sites)
- La chaîne logistique globale : Rôle stratégique du Hub (consolidation, cross-docking) et du magasin de proximité.
- Identification des rôles : Qui passe la commande ? Qui gère le stock ?
- Approche gagnant-gagnant : Collaboration et communication entre services.
Module 2 : Les notions de base de l’approvisionnement
- Techniques fondamentales : Lissage en approvisionnement, gestion des niveaux (stock de sécurité, seuil d’alerte).
- Optimisation des coûts : Calcul du coût d’acquisition, coût de possession, quantité économique.
- Stratégie d’approvisionnement : Flux tendu vs flux poussé.
Module 3 : Règles de bon fonctionnement et optimisation
- Rotation des stocks : Suivi du vieillissement et de l’obsolescence.
- Lissage en approvisionnement : Anticiper les variations saisonnières.
- MRP vs Kanban : Différences fondamentales et choix de la méthode adaptée (flux prévisionnel vs flux tiré).
Clarifier les rôles est la première étape pour optimiser vos approvisionnements.
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Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances générales en logistique ou gestion des stocks.
- Familiarité avec les concepts de chaîne d’approvisionnement.
L'agenda des sessions INTER
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
En une seule journée intensive, nous n’étudions pas un cas théorique : nous cartographions les rôles et responsabilités de votre chaîne d’approvisionnement et appliquons les calculs de coûts à vos données.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Les services (Achats, Logistique, Production) arrêtent de travailler en silos. Ils collaborent pour définir qui fait quoi et bâtir une approche « gagnant-gagnant », alignée sur les coûts et le service client.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec une clarification des rôles et une ébauche de votre politique d’approvisionnement (MRP ou Kanban).
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.