La formation en résumé
Vos fournisseurs ne respectent pas leurs délais ? Vous subissez des litiges et des ruptures de stock à cause d’une mauvaise collaboration ? Vos acheteurs passent leur temps à négocier les prix au lieu de bâtir des partenariats ?
Pour une entreprise en croissance, un fournisseur n’est pas un coût, c’est un partenaire. Une relation conflictuelle freine votre performance et augmente vos risques.
Cette formation de 2 jours (14 heures) est un atelier stratégique pour maîtriser vos relations. Vous apprendrez à sélectionner (grilles multicritères), évaluer (KPIs), et collaborer (co-création, contrats-cadres) pour bâtir des partenariats gagnant-gagnant et optimiser vos processus.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Responsables achats et approvisionnements, Gestionnaires de la supply chain et Chefs de projets en optimisation logistique qui :
- Veulent structurer leur panel fournisseurs (sélection, évaluation).
- Cherchent à passer d’une relation de coût à une relation de partenariat.
- Subissent des dysfonctionnements (retards, non-qualité) et veulent les résoudre à la source.
- Doivent cartographier leurs processus d’approvisionnement pour les optimiser.
- Ont besoin de mieux gérer leurs prestataires logistiques (comprendre du 1PL au 4PL).
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Maîtriser les critères de sélection et d’évaluation des fournisseurs.
- Établir un processus d’approvisionnement externe efficace et collaboratif.
- Optimiser les relations fournisseurs pour une performance accrue (KPIs).
- Mettre en place une communication efficace avec les fournisseurs.
- Impliquer les fournisseurs dans l’optimisation des processus (co-création, protocoles logistiques).
- Comprendre les spécificités de l’intégration des prestataires logistiques (1PL à 4PL).
Programme de la formation 2 jours – (14 heures)
2 250 €
Module 1 : Sélection stratégique des fournisseurs
- Critères clés et gestion des risques (évaluation et mitigation).
- Outils de sélection : Utilisation de grilles multicritères pour une évaluation objective.
Module 2 : Processus d’approvisionnement externe optimisé
- Communication et collaboration fournisseurs.
- Évaluation de la performance : Mise en place de KPIs pertinents et suivi.
- Construire des relations de confiance et des partenariats stratégiques.
- Analyse des causes racines des problèmes d’approvisionnement.
Module 3 : Optimisation des processus et des relations
- Cartographie des processus pour visualiser les flux et identifier les points de friction.
- Co-création de solutions : Implication des fournisseurs dans l’optimisation.
- Formalisation des engagements : Contrats-cadres et protocoles logistiques.
Module 4 : Intégration des prestataires logistiques
- Du 1PL au 4PL : Comprendre les différents niveaux d’intégration logistique.
- Choix du niveau d’intégration adapté aux besoins de l’entreprise.
- Développement d’une culture de l’anticipation (pro-activité).
Bâtir des partenariats fournisseurs solides est la clé d’un approvisionnement sécurisé. Découvrez toutes nos formations en Gestion des Approvisionnements.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion des achats et de la supply chain.
- Expérience en gestion des relations fournisseurs.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous analysons votre panel fournisseurs actuel et nous cartographions vos processus d’approvisionnement.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (Achats, Qualité, Logistique) arrêtent de subir les fournisseurs. Elles collaborent pour bâtir une grille d’évaluation objective et un plan de collaboration (co-création) pour transformer les relations conflictuelles en partenariats gagnant-gagnant.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un diagnostic de votre panel fournisseurs et un plan d’action pour améliorer la performance.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.