La formation en résumé
Votre entreprise est en pleine croissance et votre logistique actuelle atteint ses limites ? Vous hésitez entre investir dans vos propres entrepôts ou externaliser à un prestataire ? Vous avez externalisé mais vous subissez une perte de contrôle et des coûts qui explosent ?
L’arbitrage « Make or Buy » (Internaliser vs Externaliser) est l’une des décisions les plus structurantes pour votre entreprise. Cette formation de 2 jours (14 heures) vous donne les clés pour prendre cette décision de manière factuelle.
Vous apprendrez à analyser les avantages/risques de chaque scénario, à comprendre le marché des prestataires logistiques, et à maîtriser les méthodes (méthode du barycentre) pour optimiser l’implantation de votre futur réseau d’entrepôts.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Responsables logistiques et supply chain, Managers opérationnels en logistique, Chefs de projets d’optimisation et Consultants qui :
- Doivent bâtir un « business case » pour arbitrer entre internalisation et externalisation.
- Cherchent à optimiser leur réseau d’entrepôts (nombre, emplacement).
- Gèrent des prestataires logistiques et veulent mieux comprendre le marché et les contrats.
- Ont besoin de concevoir ou réorganiser une plateforme logistique (cross-docking, stockage…).
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Évaluer les avantages et inconvénients de l’internalisation vs. l’externalisation logistique.
- Analyser le marché des prestations logistiques et ses tendances.
- Identifier les différents types d’entrepôts (stockage, cross-docking) adaptés à leurs besoins.
- Concevoir l’organisation optimale d’une plateforme logistique (flux, automatisation, WMS).
- Utiliser des méthodes scientifiques (concentration, barycentre) pour déterminer l’emplacement idéal des entrepôts.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : Stratégies d’entrepôt : Internaliser ou Externaliser ?
- Analyse du marché des prestations logistiques (tendances, offre de services).
- Typologie des entrepôts (stockage pur, cross-docking).
- L’externalisation : Avantages (flexibilité, expertise) et Risques (perte de contrôle, qualité).
- L’internalisation : Bénéfices (contrôle, personnalisation) et Contraintes (investissements, gestion).
Module 2 : La plateforme logistique : hub stratégique
- Anatomie d’une plateforme moderne : fonctions clés, activités à valeur ajoutée (co-packing).
- Optimisation de l’espace extérieur (flux véhicules, sécurité, zones de manœuvre).
- Innovations : Automatisation, robotisation et systèmes d’information (WMS, TMS).
Module 3 : Localisation stratégique : L’art de positionner vos entrepôts
- Méthode de la concentration : Regroupement des activités pour économies d’échelle.
- Méthode du barycentre : Équilibrage des distances par rapport aux points de distribution.
- Calculs, outils d’aide à la décision et analyse comparative des méthodes.
Prendre la bonne décision stratégique est la première étape avant d’optimiser le terrain. Découvrez toutes nos formations sur l’Optimisation d’Entrepôt.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en gestion d’entreprise et logistique.
- Familiarité avec les concepts de chaîne d’approvisionnement.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous appliquons les méthodes d’arbitrage (analyse de coûts) et de localisation (barycentre) à votre réseau logistique actuel et à vos ambitions de croissance.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Le débat « Internaliser vs Externaliser » n’est plus émotionnel, il devient factuel. Vous repartez avec les clés d’un « business case » structuré pour prendre la meilleure décision stratégique.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.