La formation en résumé
Votre entreprise grandit, mais votre entrepôt est devenu le goulot d’étranglement de votre supply chain ? Les erreurs de préparation de commandes se multiplient, les délais de livraison s’allongent et vos équipes manquent de structure ?
La performance de votre entreprise dépend directement de l’efficacité de son cœur logistique. Un entrepôt mal géré génère des coûts cachés, de l’insatisfaction client et du stress interne.
Cette formation-action de 2 jours (14 heures) est un atelier pratique pour maîtriser l’intralogistique. Vous apprendrez à optimiser chaque étape : architecture du quai, stratégies de stockage, méthodes de picking efficaces (voice-picking, pick-to-light), gestion des équipements et exploitation optimale d’un WMS.
À qui s’adresse cette formation stratégique ?
Cette formation est conçue pour les Responsables et Managers d’équipe en entrepôt, Chefs d’équipe logistique, Coordinateurs de flux et Logisticiens qui :
- Veulent structurer le fonctionnement quotidien de leur entrepôt.
- Cherchent à optimiser les processus de préparation de commandes et d’emballage pour réduire les erreurs.
- Doivent améliorer l’agencement (rayonnages, zones de flux) pour gagner en productivité.
- Veulent mieux exploiter leur système WMS pour piloter les opérations.
- Ont besoin de maîtriser les règles de sécurité et la réglementation des équipements de manutention (CACES).
Objectifs pédagogiques et opérationnels
À l’issue de cette formation-action, les participants seront capables de :
- Concevoir et optimiser l’agencement d’un entrepôt, du quai aux zones de stockage.
- Gérer efficacement les opérations de réception, stockage, préparation et expédition.
- Mettre en place des processus d’emballage et de préparation de commandes performants (picking, co-packing).
- Connaître les équipements de manutention (chariots, systèmes automatisés) et la réglementation associée (CACES).
- Appréhender l’utilisation d’un WMS pour optimiser les flux et la traçabilité.
Programme de la formation 2 jours – (14h)
2 250 €
Module 1 : L’architecture fonctionnelle (Quai et Stockage)
- Optimisation du quai : Voies d’accès, aire de manœuvre, équipements (niveleurs, butoirs).
- Stratégies de stockage : Systèmes avancés (rayonnage, automatisé), choix des moyens (palettes, conteneurs).
- Dimensionnement scientifique : Calcul des capacités, optimisation des espaces, prise en compte de la saisonnalité.
- Ergonomie : Implantation des postes de travail.
Module 2 : L’art de l’emballage et de la préparation de commande
- Techniques d’emballage, marquage intelligent (RFID, codes-barres) et gestion des risques.
- Optimisation du picking : Méthodes efficaces (par vague, par zone).
- Technologies d’aide : Voice-picking, pick-to-light.
Module 3 : Maîtrise des moyens (Manutention et WMS)
- Équipements de manutention : Panorama des chariots aux systèmes automatisés.
- Réglementation et sécurité : Plaques de charge, CACES, autorisations internes.
- Le WMS (Warehouse Management System) : Fonctionnalités avancées, intégration ERP/TMS, traçabilité temps réel.
Module 4 : Stratégies avancées
- La différenciation retardée : Personnalisation des produits au dernier moment pour gagner en flexibilité.
- Mise en place opérationnelle et polyvalence des équipes.
Maîtriser la gestion quotidienne est la clé de la performance. Découvrez toutes nos formations sur l’Optimisation d’Entrepôt.
Modalités d'évaluation, Validation et Accessibilité
Évaluation de l'apprentissage
Afin de garantir l'efficacité pédagogique et mesurer les progrès réalisés, chaque module inclut :
- Quizz d'évaluation au début et à la fin : permettant de mesurer précisément la progression des participants.
- Suivi personnalisé : un entretien de suivi des bénéficiaires sera programmé, avec le donneur d'ordre (manager ou RH), quelques semaines après la formation pour identifier les acquis et les axes d'amélioration.
Évaluation de la formation (Qualité)
Afin de garantir la qualité de nos formations dans un esprit d'amélioration continue :
- Une évaluation à chaud : afin de mesurer la satisfaction immédiate des apprenants.
- Une évaluation à froid : lors du suivi personnalisé, un feedback de la qualité de la formation sera demandé au donneur d'ordre afin d'assurer la démarche qualité de la prestation.
Validation de la formation
Afin de valider la formation auprès des apprenants, une attestation de présence sera remise à chaque participant indiquant le titre de la formation et le nombre d'heures dispensées.
Accessibilité (Handicap)
La Société CLEF se tient à la disposition des personnes en situation de handicap afin d'étudier les possibilités de mise en œuvre de la formation au regard de leurs spécificités, et le cas échéant les orientera vers les structures adéquates.
Prérequis pour la formation
- Connaissances de base en logistique.
- Familiarité avec les concepts de gestion d’entrepôt.
Formation Intra-entreprise : L’investissement pour structurer votre organisation
Pour une entreprise en croissance, une formation standard n’a pas d’impact. C’est pourquoi cette formation est conçue pour être un atelier 100% sur-mesure (intra-entreprise).
Nous n’étudions pas un cas théorique : nous analysons vos flux d’entrepôt, nous étudions l’agencement de vos quais et l’utilisation de votre WMS.
C’est le premier « quick win » : la perception change. Vos équipes (réception, préparation, expédition) arrêtent de s’incriminer pour les erreurs ou les retards. Elles collaborent pour optimiser les flux physiques et d’information (WMS) de bout en bout.
Vous ne repartez pas avec un simple diplôme, mais avec un diagnostic de vos flux et un plan d’action pour améliorer la productivité de votre entrepôt.
Nos conseillers pédagogiques sont à votre disposition pour bâtir cet atelier stratégique sur-mesure.